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管理学计算题

某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万，每件产品的销售单价为30元，单位产品的变动成本为20元。

（1） 销售该产品可盈利多少？保本点的销售量为多少？

（2） 在实现上述盈利的基础上，欲增加盈利10%，销售量因为多少？

（3） 企业减少固定成本7%，降低单位变动成本2%，在不提高销售价格的情况下，设法使销售量增加5%，可否保证新的目标利润的实现？

已知 三种方案在五年内的损益值表单位：万元

自然状态

方案

高需求

中需求

低需求

新建

60

20

-25

扩建

40

25

0

改造

20

15

10

要求:试采用‘五法’进行决策

（1）小中取大法（悲观原则）

（2） 大中取大法（乐观原则）

（3） 最小最大后取值法（后悔值的大中取小法）

（4） 现实估计法，或折中系数法a=0.7

（5） 等概率法

某厂设备技术已落后，需要马上更新。厂内有人认为，目前产品销路增长，应在设备更新同时扩大生产规模；也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后再根据形势考虑扩大规模的问题。这样该厂就面临着两个方案。决策分析以下列预测资料作为依据:

现在更新设备，需要投资35万元，三年后扩大生产规模另需投资40万元。

现在更新设备，同时扩大生产规模。总投资需要60万元。

如现在只更新设备，在销量情况良好时，每年可获利6万元；销售情况不好时，每年可获利4.5万元