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管理人员管理体系

第一节管理人员管理制度

为了树立公司企业形象、提升服务品牌、提高服务水准加强管理人员工作责任心、提高管理人员素质和职业素养，做到言传身教，并且高效完成公司赋予的神圣使命和工作职责。根据管理人员工作职责特制定管理人员奖捐制度，其中从仪容仪表形象管理、纪律要求管理、卫生管理、会务要求管理、行政事务管理、营运事务管理和财产、产品及日常生活管理七大方面实行奖捐条例。

一、 评估对象：

主管董事对总经理考核；

主管董事/总经理/人力资源部经理对行政经理考核；

总经理/行政经理/办公室主任对行政助理考核；

主管董事/总经理/人力资源部经理对办公室主任考核；

主管董事/总经理对人力资源部经理考核；

总经理/人力资源部经理对人力资源部主管考核；

总经理/行政经理/人力资源部经理对部长/部门经理考核；

董事/总经理对财务考核；

行政经理/部长或部门经理对技术主管考核；

行政经理/部长或部门经理对行政主管考核。

二、 乐捐箱奖捐说明：

一） 、奖捐标准：

1、 主管层：1分制奖捐5元/次、2分制奖捐10元/次、3分制奖捐15元/次、4分制奖捐50-100元/次（视行为事项及性质而论）。

2、 部长、部门经理层：1分制奖捐10元/次、2分制奖捐20元/次、3分制奖捐30元/次、4分制奖捐100-200元/次（视行为事项及性质而论）。

3、 办公室主任、行政经理、总经理层：1