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7S的基础知识

一、7S的定义:整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约简称为7S.

整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是说关于我

们的工作场所中(或负责的部门荡围内)的物品、机器设备清楚的区分

为需要品与不需要品.关于于需要品以妥善的保管,不需要品则处理

或报废.

整顿:就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的计划

(定位、标示)一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的

寻找,缩短前置作业时间(生产前的准备工作),使文件、物品或工具随

时保持在立即可取的状态.

清扫:就是切底将自己的工作环境四周打扫干净,这其中也囊括自己所保

管的物品、治(工)具、模具、机器设备…等在内,而且要保持干净状

态,其主要的目的在于借清扫的动作,一方面作工作四击的检查.另一

方面则是清除因污垢,脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾祸.

清洁:维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、

无污垢的状态.

教养:教导员工养成良好的习惯.

安全:工业安全.

节约:减少资源浪费.

二、7S的实施观念.

整理的实施观念:

1.“虽留之无用,但弃之可羿惜”的观念必需予以突破.

2.“一切的东西都是要用的”的说法应存疑.

整顿的实施观念:

1.区域标示.

2.关于象标示

清扫的实施观念

1.工欲善其事,必先利其器.

2.清扫是一种防患于未然的工作.

3.清扫的用意在于减少机器设备的故障,及维持产品的质量.

4.清扫不是部门主管或干部的责任,而是要大家一起来做.

清洁的实施观念

1.高效率、高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来.

2.清洁是一种用心的行动,而不在它的表面工夫.

3.清洁是一种随时地的工作,而不是下班前后的工作.

教养的实施观念

1.唯有教养的养成,才能奠定管理的根基.

2.教养是要在工作场上建立共通的管理语言.

安全的实施观念

1.保证员工的生命、财产安全.

2.零灾祸.

3.社会责任.

节约的实施观念

1.降低成本、企业永续经营的基础.

2.良好习惯的养成,造福社会.