20200915-五金行业解决方案-刘卫征.pdf

出发亦到达：智能制造第一步很重要

——五金行业“屏+制造”价值构建之路

金蝶云星空产品市场部

2020年7月16日

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海报上的思考题

1.落后的生产工艺能不能做智能制造？

2.粗放式生产与精细化管理如何统一？

3.多品种小批量的背后究竟有哪些挑战？

2

1项目背景

目2管理痛点：乱世之中，效率致胜

录3解决方案：数字化转型，逻辑至上

4价值总结

3

五金行业现状：乱世之中，效率致胜

作为劳动密集型产业，以外贸出口为主的五手工具行业，市场订单变化迅速，优先满足客户交期是

金工具行业极易受到大宗原材料价格浮动及第一要务，但在传统手工作业管理模式下，效率低下因

汇率波动的影响，在此次中美贸易战中，五为交期不准确而丢单的情况时有发生。

金也受到很大的影响，不断增高的关税对于

企业经营造成了极大的挑战。交期控制

品类较多导致靠人力手工进

价格与成本库存控制行库存管理易出错且数据的

的敏感性即时性可靠性不足。

挑战

产品线极其丰富，经常生产的产品共

分为9大类12000余种，70%为定制工艺及使用Excel进行数量汇总,费时费力且前后

化生产，常用物料16000余种，是典少量多样数量管工序之间没有关联，导致前后产能不平

型的少量多样生产模式。单次生产批衡。现场生产超计划或者漏生产现象较普

量小，而且紧急插单、拼单生产的情的挑战控遍，生产进度不能实时获取，导致现场生

况比较多。产发生错误后不能及时发现。

4

五金生产整体流程

Ø第一阶段的目标为实现车间生产进

度的跟踪与计件工资的自动统计，

主要诉求是为解决现场失控的生产

状态，使前后工序产能平衡，消除

超计划生产浪费，消除订单遗漏。

Ø第二阶段目标为实现产供销一体

化，主要诉求是为解决订单优先级

问题，以销定产，确保交期。通过