企业员工培训计划.pdf

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懒惰是很奇怪的东西，它使你认为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给

你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的但愿，割断你和他人之间的友谊，

使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

一罗兰

新员工培训方案

人力资源部

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实行方案

七、部门新员工培训所需填写需表格

●新员工岗位培训表(表一)

●新员工岗位培训反馈表(表二)

●新员工试用期内体现评估表(表三)

一、新员工培训目的

●为新员工提供对的的、有关的企业及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

●让新员工理解企业所能提供应他的有关工作状况及企业对他的期望

●让新员工理解企业历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

●减少新员工初进企业时的紧张情绪，使其更快适应企业

●让新员工感受到企业对他的欢迎，让新员工体会到归属感

●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

●培训新员工处理问题的能力及提供寻求协助的措施

二、新员工培训程序

就职前培训公司整体培训

部门岗位培训

反馈与考核反馈与考核

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

●致新员工欢迎信(人力资源部负责)

●让本部门其他员工懂得新员工的到来

●准备好新员工办公场所、办公用品

●准备好给新员工培训的部门内训资料

●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

●准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

●到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

●简介新员工认识本部门员工，参观世贸商城

●部门构造与功能简介、部门内的特殊规定

●新员工工作描述、职责规定

●讨论新员工的第一项工作任务

●派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的体现作出评估，并确定某些短期的绩效目的

●设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来的体现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写

试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工企业绩效考

核规定与体系。

3.企业整体培训：(人力资源部负责一不定期)

●企业历史与愿景、企业组织架构、重要业务

●企业政策与福利、企业有关程序、绩效考核

●企业各部门功能简介、企业培训计划与程序

●企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核

●岗位培训反馈表(到职后一周内)

●企业整体培训当场评估表(培训当日)

●企业整体培训考核表(培训当日)

●新员工试用期内体现评估表(到职后30天)

●新员工试用期绩效考核表