X服饰企业年度企业文化实施方案.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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浩迪服饰有限公司

文化凝聚人心，制度规范言行Noexecution，no.

文化凝聚人心，制度规范言行

Noexecution，no.petition

聚

GATHER

2012年企业文化

实施合适的方案

编著：李玉霞编著时间：2011年10月25日

审核：审核时间：年月日

目录

前言3

一、理念篇3

（一）基本思路3

（二）指导思想4

（三）实施方针4

（四）实施的原则5

二、规划篇6

（一）企业文化的四个方面6

（二）企业文化的具体构成6

（三）企业文化的主要目标7

（四）企业文化实施需知的四个理解8

（五）企业文化实施的步骤10

三、奠基篇11

（一）企业文化实施的组织与推动11

（二）企业文化实施的载体与形式11

（三）企业文化实施落地的三步曲11

（四）企业文化实施要点13

（五）企业文化实施需要注意的问题14

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作14

前言

企业文化的建设是理性上做个改良和感性突破的相结合，是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现，但实践中却需要作个理性的改良，一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要用感性的突破，用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良，意味着是要通过各种形式的制度约束和组织建设，搭建员工有事业心、凝聚心的信息平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

企业文化建设是一场长期的持续运动，也是企业组织的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思的改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与扮演的角色需要外界压力变成动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。将智慧和毅力的组织意识到企业文化的重要性，企业文化建设是要下一定很大成本，但这个成本意味着投一报万，是最辛苦劳累的一项工作，但也是最值得的自我投资。

言而知之！人得思想的动态是为了体现行动的前提。企业文化只有和行动连接在一起才有意义，文化理念的奠基生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以值得投资，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的一举一动。只有这个行动，公司文化才能落到实处；只有这个行动，公司文化才会奋发图强；只有这个行动，公司文化才有永恒的生命力和持久力！

一、理念篇

在当代市场经济中，企业之间的竞争力有都强，其实就是企业文化的竞争力来作一个有力的衡量依据。企业文化，是企业综合实力的实质体现，也是反映一个企业文明建设程度和知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。例如；本人以前的公司（鸿星尔克集团公司）在2006标准新厂房投建以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管好企业”、“以文化发展企业”的理念，要对原有文化进行分析整合和创新，营造新（先进）的企业文化，积极推进文化兴企战略思想，努力用新（先进）的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、营造力、形象力和核心竞争力，营造了“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的公司发展环境和精神面貌。

（一）基本建设思路：大家的文化大家建

企业文化的核心是组织成员共同奉献一些价值观，来自于成员的共同经历。浩迪公司的文化是浩迪全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与全过程，也是浩迪企业文化建设的过程。要坚持“浩迪是我家，文化靠大家”的基本建设思路，企业领导带头、管理管控人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛

围。在企业文化建设过程中，高层管理管控人员应站在全局的高度，保持浩迪文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对于文化的建设提供指导，又要吸收文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把“理想的科学发展观”和“公司经营发展战略”作为两大指导思想

以科理想学发展观的重要思想为指针，以公司