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绩效考核手册福建三木集团股份有限公司
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新华信管理咨询第PAGE2页
福建三木集团XX
薪酬制度
新华信管理管控顾问公司制作
2002年12月
薪酬制度福建三木集团股份有限公司
新华信管理咨询第PAGE12页
目录TOC\o1-3\h\z
第一章总则 1
第二章薪酬结构 2
第三章固定工资 2
第一节基本工资 2
第二节司龄工资 2
第三节岗位工资 3
第四节资历工资 3
第四章绩效薪酬 4
第一节季度奖金 4
第二节年度奖金 4
第三节相关项目奖金 4
第四节总裁特别奖 4
第五节其它奖金 4
第五章附加薪酬 5
第一节加班工资 5
第二节行车津贴 6
第三节午餐补贴 6
第四节驻外津贴 6
第六章保健薪酬 6
第七章试用期薪酬 7
第八章兼职特约人员薪酬 7
第九章工资级别确定 7
第十章薪酬调整 7
第十一章工资的支付 8
第十二章薪酬组织与发放 9
第十三章附则 9
附表一：各类人员薪酬组成表 11
附表二：职务序列工资等级表 12
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理管控规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理管控人员
本制度适用人员分类如下：
职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产相关项目部以外的各部门主要负责人；
职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；
业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产相关项目部的主要负责人；
业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产相关项目部中的普通员工由各房地产相关项目部组织考核；
勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；
派出管理管控人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理管控人员；
控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；
派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
薪酬结构
员工薪酬由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；
绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、相关项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；
附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；
保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
固定工资
基本工资
基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
根据公司有关管理管控制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
司龄工资
司龄从员工正式进入福建三木集团XX之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
岗位工资
岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理管控序列、技术序列、任务序列和勤务序列。
管理管控序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—26级
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