XX企业人力资源咨询培训管理流程概述.doc

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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培训管理管控流程

1、流程图：

各部门申请合适的内容相关项目明确的培训需求

各部门申请合适的内容相关项目明确的培训需求

政工科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查

通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求

结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批

结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批

制定具体培训的类型和

制定具体培训的类型和相关计划并执行培训相关计划

外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修各部门交叉培训内部讲师做专业培训

外聘讲师来公司授课

公司委派员工出外进修

各部门交叉培训

内部讲师做专业培训

开发并培养公司内部培训师签订培训协议，明确服务期限

开发并培养公司内部培训师

签订培训协议，明确服务期限

对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）

对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）

将培训成绩提供给各部门完成培训总结

将培训成绩提供给各部门完成培训总结

培训资料存档备案

培训资料存档备案

2、培训工作要求

流程名称

工作要求

时限

输出文件/记录

各部门申请合适的内容相关项目明确的培训需求

·相关部门根据自身需求填写报名表报政工科。

·政工科统筹确定学员名单，与部门负责人讨论培训需要达到的目的。

·团体培训申请表

政工科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查

·针对员工的素质和公司的发展需要，对员工进行培训需求问卷或访谈调查

·根据问卷或访谈调查结果确定培训需求

·培训需求问卷

·培训需求调查表

通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求

·分析绩效考核结果

·确定培训需求

·报局主管领导审批

·绩效考核结论

·

结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批

。对培训需求进行分析

·报局主管领导审批

·培训需求分析

·领导对培训分析和培训费用的审批意见

制定具体培训的类型和相关计划并执行培训相关计划

·高度重视，加强领导。

·注重管理管控，务求实效。要制定可行的培训相关计划，保证培训工作切实从提高接受培训对象的应用能力入手，注重培训质量。

?·要充分结合实际情况和受训对象的不同需求，保证培训工作的实用性。

·培训相关计划

·培训相关计划完成情况

内部讲师做专业培训

·开发并培养公司内部培训师

·根据年度或月度培训相关计划进行培训

·内部培训师证书

·培训合适的内容大纲

各部门交叉培训

·选择工作态度、工作方式最好的员工对其他部门的员工进行培训

·培训人员的选定

·培训相关计划

外聘讲师来公司授课

·根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法

·签订授课协议，明确授课合适的内容和费用

·培训方法

·教案

公司委派员工出外进修

·管理管控部门普通员工参加培训，首先由部门负责人批准，经政工科及财务部门审核后参加培训。

·签订培训协议，明确服务期限

·领导批准培训的记录

·培训协议

对培训结果进行跟进

·效果调查、核算成本等

·培训效果调查

·核算成本

将培训成绩提供给各部门完成培训总结

·由政工科对培训考试进行评分并统计

·将考试成绩提供给所在部门

·每个受训人员要写出工作总结

·培训测验成绩表

·培训个人成绩单

·培训工作总结

相关文件：

员工在职培训制度

员工培训需求调查表

在职员工培训测验成绩表

团体培训申请表

培训效果调查表

附录1

员工在职培训制度

第一条目的

为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

第二条适用范围

凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本细则办法。

第三条工作职责划分

（一）政工科

1．全公司共同性培训课程的举办。

2．全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

3．培训制度的制定及修改。

4．全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

5．共同性培训教材的编撰与修改。

6．培训相关计划的审议。

7．培训实施情况的督导、追踪、考核。

8．外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。

9．全公司派外培训人员的审核与办理。

10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理管控。

11．其他有关人才发展合适的方案的研拟与执行。

12．各项培训相关计划费用预算的拟定。

（二）各部门（单位）

1．全年度培训相关计划汇总呈报。

2．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

3．内部专业培训课程的举办及成果汇报。

4．专业培训教材的编撰与修改。

5．受训