项目成本及实施的信息系统建设(图表丰富).ppt

第九讲信息系统建设的项目管理;一、信息系统与项目管理;信息系统的建设是一类项目;二、计划、费用与进度管理;信息系统项目的计划;（一）、成本的构成及测算;信息系统项目成本的构成;信息系统项目成本的测算分析;信息系统项目成本测算过程;（二）软件规模与成本的估算;1、软件常用的估算方法;软件代码行的方式;软件代码行的方式;软件代码行的方式;软件代码行方式的缺点;软件功能点方式;功能点计算中CT的度量;这种方法用6个信息量的“加权和”CT和14个因素的“复杂性调节值”Fi（i＝1，2，…，14）计算功能点FP：

软件开发的生产率：Pf＝FP／E其中：

Pf表示每人月完成的功能点数。

E是工作量，用人月（PM）度量。

每功能点的平均开发成本：Cf＝S／FP其中：

S是软件开发的总成本。

Cf表示每功能点的平均开发成本。;功能点计算中Fi的估值;采用功能点度量的优点主要有两条：

第一，与程序设计语言无关，它不仅适用于过程式语言，也适用于非过程式的语言，这对于面向对象的开发方式尤为有用；

第二，由于在信息系统项目启动时就能基本上确定系统的输入、输出等参数，所以功能点度量能用于软件开发成本在初期的预估。

缺点主要是它涉及到的主观因素比较多，如Fi的选取与评估人的经验和态度有较大的关系，并且FP的值没有直观的物理意义。;采用前述估算方法估算出L或FP的乐观值a，悲观值b和一般值m，然后根据下列加权公式计算出期望值：e＝(a十4m十b)／6

当L或FP的期望值估算出来之后，根据以前开发软件的数据可知软件开发平均生产率（KLOC／PM或FP／PM）计算出工作量。

比如软件项目规模按功能点估算为3l0FP，假设以前完成项目的平均生产率为5.5FP／PM，已知每人月的开发成本为1万元，于是：

工作量估算为：E＝310／5.5＝56PM

软件开发成本估算为：C＝56×1＝56万元;2、软件的经验估算模型;CoCoMo模型是“构造性成本模型”(ConstructiveCostModel，简称CoCoMo模型)的英文缩写，分为基本、中间、详细三个层次，分别用于软件开发的不同阶段。

基本CoCoMo模型用于系统开发的初期，估算整个系统的工作量（包括软件维护）和软???开发所需要的时间；

中间CoCoMo模型用于估算各个子系统的工作量和开发时间；

详细CoCoMo模型用于估算独立的软部件，如子系统内部的各个模块。;基本CoCoMo模型是静态、单变量模型，具有下列形式：

E＝aLb

D＝cEd

C＝λE

其中：

L是项目的代码行估计值。

E表示工作量，单位是人月（PM）。

D表示开发时间，单位是月。

C表示开发成本，单位是万元。

λ表示每人月的人力成本，单位是万元/人月

a，b，c，d是常数。;基本CoCoMo模型参数取值;Putnam模型，是由Putnam提出的大型软件项目工作量（一般在30人年以上）估算模型。

它是一个动态多变量模型，适用于软件开发的各个阶段。

估算模型以大型软件项目的实测数据为基础，描述了开发工作量、开发时间和软件代码行数之间的关系。;相应的方程是：

其中：

L表示源程序代码行数。

E表示工作量（以人年记，包括维护）。

td表示开发时间（以年记）。

Ck表示技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因开发环境而异。

显然：

C＝λE其中：

C表示开发成本，单位是万元。

λ表示每人年的人力成本，单位是万元/人年。;Putnam模型技术状态常数Ck的取值;在Putnam模型中，开发软件项目的工作量与交付时间的4次方成反比，将0.9td代替式中的td计算E，我们发现，提前10％的时间要增加52％的工作量，显然是降低了软件开发生产率。因此，软件开发过程中人员与时间的折衷是一个十分重要的问题。

由上述对两个经验模型的分析可知，CoCoMo模型和Putnam模型都是在估算软件代码行的方式基础上，估算出了软件开发的工作量和软件开发的成本。

对于软件的开发时间，CoCoMo模型是根据经验公式估算出来的，对于Putnam模型则是与工作量相权衡的结果。

对于软件的人力投入，两个模型都可以根据工作量和开发时间的比值测算出来。;到此，我们就讨论完了软件规模、成本、开发时间、人力投入的测算过程。

在此基础上，就可以根据测算的软件开发成本、硬件成本和信息系统开发期间的其他成本计算出信息系统的开发