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组织分析报告

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

组织分析报告

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、组织简介 1

二、规划 1

三、组织结构 2

四、组织文化 2

五、调研与分析 3

六、提高核心能力 3

七、参考文献 4

八、附录 5

提示：

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本报告应按目录设置进行内容叙写，分析组织结构、文化理论，叙写组织实际状况，寻找差距，分析差距原因，提出完善建议。

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本报告一般正文为8页以上，行文用黑色宋体、“小四号”字，单倍行距。段落与段落之间、段落与标题之间，要空一行。段落首行缩进2个字符。章节标题序号设置为：“一、，1、，1），（1）”，以此类推。数字组要每隔三位用逗号隔开，从右向左，如：“12,000,000”。表或图的顺序号及名称置于图、表上一行并居中，资料来源标注在表或图的下一行并与其左对齐。

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一、组织简介

1、企业简介

XXXX科技（中国）有限公司成立于2016年，其是一家代理并生产科学仪器的小型有限责任公司。主营业务是生产并销售实验室使用的气体发生器、石墨消解仪以及代理国外厂商生产的用于检测食品中亚硝酸盐以及二噁英的科学仪器。主要的客户群是化学检测行业中的政府和科研单位。

该企业的前身是一家已经有了十年发展历史的气体发生器代理商，当时团队的规模在25人左右，年产值在2000多万人民币。公司在2016年引进了合伙人，现在主要投资方来自大陆，香港和英国。企业的业务特征也从单一代理国外产品转变为以在国内进行生产研发为主，外国科研仪器代理为辅。团队的规模已经扩展到69人（50余人的正式员工，其余为实习生），年产值也增加到4000多万人民币。

企业管理团队设置的愿景是借助于国家对国内科研仪器厂商重点支持的政策春风，将企业发展成为国内科研仪器行业的领军人物。公司的投资人团队期望通过全体员工的努力变成科学仪器的行业中的“华为”，生产出能够替代国外公司产品，从而为国家节省每年几百亿美金的外汇。所以公司设置的战略目标是：1）通过借助上海某大学的资源，对公司现有的产品进行技术上的提升同时积极拓展新的研发领域；2）进行团队的扩充来以支撑市场的大力拓展计划；3）五年后在国内上市，进军资本市场。由于企业属于初创型企业，同时带有浓厚的代理商和中国私营企业的色彩，所以现在还谈不上成型的企业价值观。

由于属于小型快速发展中的私营企业，所以有下述几大特点：1）遇到突发疑难的情况，员工很容易把市场需求信息直接递交到决策层并能够得到及时的响应；2）队伍扩充开，新员工和实习生多；3）企业的文化及价值观在形成过程中；4）小型私营企业的属性使得企业主拥有企业的人事、财务和业务的绝对决策权力，这就产生了企业主的个人能力的高低会给整个业务带来重大影响的不稳定因素；5）企业主制定了太多不清不楚、太快变化的政策直接导致企业内部门之间的职责不清、政策朝令夕改、决策效率低下；6）由于企业主拥有了太多的决策资源直接导致了下述各级员工在做决策之时犹豫不决，工作效率低下；7）由于团队在组建过程中，团队成员的能力不是很稳定，工作目标不是很明确，工作流程不是很清晰。而企业的优势是：1）企业新扩充了很多充满活力的知识型青年人才；2）新形成的企业的文化及价值观更能够贴近市场需求；3）三大股东都拥有国际性大公司的任职经历，拥有丰富的管理经验，熟悉国内国外市场；

企业的组织结构图如下：

图1

图2

图3

图4

图5

图6

图7

图8

图9

图10

图11

图12

图13