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完善以人为本的中小企业员工激励机制研究的中期报告
尊敬的领导：
我很荣幸向您呈报完善以人为本的中小企业员工激励机制研究的中期报告。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，中小企业如何留住人才和激励员工已经成为业界的热议话题。本研究主要针对中小企业的员工激励机制进行了深入的探讨和研究。
本研究采用了问卷调查、深度访谈等方法，对多家中小企业的员工激励机制进行了分析和对比研究。研究发现，中小企业在员工激励机制方面存在以下几个问题：
1.激励手段单一。大多数中小企业的激励手段主要以薪酬和福利为主，缺乏非物质性激励手段。
2.缺乏员工晋升机会。中小企业的组织架构相对简单，缺乏职业晋升和发展机会，员工容易出现职业瓶颈。
3.激励与业绩挂钩不紧密。中小企业普遍缺乏明确的业绩指标和考核制度，员工激励机制与业绩挂钩不紧密。
基于以上问题，本研究提出了以下完善中小企业员工激励机制的建议：
1.针对中小企业的特点，建立多元化的员工激励机制，包括薪酬、福利、培训、晋升、岗位转移、精神激励等手段。
2.制定完善的职业发展路径和业绩考核制度，建立员工培训、晋升机制，提高员工职业发展潜力。
3.加强员工绩效管理，将激励与业绩挂钩。建立科学、合理的绩效考核体系，提高员工士气和团队合作能力。
细节请见附件。
谨呈
研究者：XXX
日期：XXX年XX月XX日
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