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项经部协调工作制度

协调工作是各工区与监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。协调是指项目员工处理项目外部关系的各项工作的总结，是项目内部工作的延伸和补充。

协调工作的基本职能和目标

宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。

搜集情报为经理部决策提供信息。

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。

吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。

以外促内，增强员工凝聚力。

协调工作的指导思想

协调工作必须始终围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标。

原则性与灵活性的高度结合与统一。

近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。

协调工作的基本准则

有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。

有理原则：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。

有礼原则：协调工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有理，体现企业精神风貌。

有节原则：协调活动不能有损项目利益，在有利、有礼的原则指导下处理与各方关系。对损害我项目经理部的行为，要采取措施维护我方利益，必要时要诉诸法律。

协调工作人员基本要求

树立高度的责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。

深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。

提高公关能力。

不得收受贿赂，私贪回扣。

加强修养，维护企业形象。