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项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。

一、经理部政务会议

政务会议是经理部的最高权利会议。

会议由经理主持，集体讨论，经理决定。

参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。

会议召开时间由项目经理决定。

会议内容：

（1）研究决定生产经营活动中的重大问题，如：招投标、工程项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等。

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。

二、办公会议

办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

办公会议是由经理或副经理主持。

一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员，工区负责人。

会议内容：

传达上级有关文件或会议精神。

汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。

研究解决生产、工作中存在的问题。

部署、安排下周生产、工作。

经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、业务、技术会议

经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或副经理决定。专业会议由经理或副经理、总工程师召集。