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企业经营建议书（10篇）

企业经营建议书1

一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略

目标决定着企业的作为。

二、选配一个高素质的领导班子，企业发展的战略目标决定

企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立

在现实基础上的，企业发展战略目标确定之后，领导企业实现这

个目标的班子的整体素质，就是企业成败首要的决定性的因素。

企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准，领导决策能力，

专业技术水平，廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。作为一个

按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来，能发展到

什么程度，无论是企业内部，还是企业外部，主要都是看你企

业高层人员整体素质怎么样，企业高层人员的整体素质高，预

示着企业的未来有希望和前途，一个有希望和前途的企业，政

府自然愿扶持，朋友敢帮忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，员

工有干劲。否则，则相反。

三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层

领导及产业工人队伍，这是企业发展战略目标得以全面实现的基

本保障。

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四、企业要不断改进和完善经营机制，向机制要发展，要效

益。

五、企业必须走靠科技和人才兴企之路，向科技和人才要发

展、要效益。重视科技，重视人才是企业低投入、高产出，在激

烈的市场竞争中长胜不衰，保持持续和快速发展的重要保证。

六、企业要认真研究，积极争取和充分利用政策，向政策

要发展、要效益。

七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采

取以下各项措施：

1、实现两个转变

一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变

为由董事会和公司共同治理。

二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

2、实施二大战略

一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、

利废增效战略；二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标

的阳光工程战略。

3、建全四个体系

一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领

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用全过程的物资管理责任体系；

三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督

体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向

企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

4、完善五个机制

一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管

理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也

要制定相应的约束和交流机制；

二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月

发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一

次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照

各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作

人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和

苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进

行适当调整。

四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原

则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总

经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的

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给予解聘。

五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

5、抓好六项重点工作

一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：

管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位

责任制度；

三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位

工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财

务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；

四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

五是重点抓好对员工