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2023年关于生产管理述职报告四篇

生产管理述职报告篇1

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时

反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于

良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同

时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物

料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁

质材料进行了普查分析工作，5月份____岩进行了普查，并于6月18日用于生

产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石

用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级

审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，

一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理

体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创

造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时

一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调

整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普

查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规

范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，

探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

生产管理述职报告篇2

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背

后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁即将结束的时候，让自己重温旧事，

认认真真地作一次年度总结。

自从9月20号那天起，我正式成为了湖北__生态果业有限公司生产管理部

门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我

现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中

成绩、经验、问题和教训。

国家有五年计划，工业有年度，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干

的活，也要有自己的农业生产安排计划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？

制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密

切配合，9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后

期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的计划，

它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管

理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年10月底

到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理

挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工

的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主

要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现

得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产

部门对“量”掌握得不够精准。在施肥工作之前，

第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：

①公司所有核桃树所需肥料总数量；

②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。

第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥

料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避免的。这件事

情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好计划，把工作

中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把计划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是

一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人

员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分

体现了合理组织分配任务的重要性。

生