薪酬制度与管理课件一、二章.pptVIP

薪酬制度与管理课件一、二章薪酬概述与基本原理企业薪酬制度设计薪酬调查与数据分析方法员工激励与薪酬策略调整法律法规与劳动合同相关条款解读总结回顾与展望未来发展趋势contents目录01薪酬概述与基本原理薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬功能包括补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能和人力资源管理功能。薪酬定义及功能薪酬功能薪酬定义薪酬构成包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。薪酬构成薪酬分类包括货币性薪酬和非货币性薪酬。薪酬分类薪酬构成与分类薪酬水平薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。市场定位市场定位是指企业在劳动力市场上的相对位置，它反映了企业薪酬的内部一致性。薪酬水平与市场定位薪酬管理目标薪酬管理目标包括吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作的效率和质量、保持企业内部公平性。薪酬管理原则薪酬管理原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则。薪酬管理目标与原则02企业薪酬制度设计对企业中各个岗位的相对价值进行评估，确定各岗位在企业内部薪酬结构中的位置。岗位评价薪酬等级划分薪酬调查与定位根据岗位评价结果，将不同岗位归入不同的薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬范围。通过市场调查和内部分析，确定企业薪酬水平在市场中的定位，为薪酬制度设计提供依据。030201岗位评价与薪酬等级划分技能或能力评价与薪酬设计技能评价对员工所具备的技能进行评估，确定技能水平对薪酬的影响。能力评价对员工所具备的能力进行评估，包括领导力、沟通能力、创新能力等。技能/能力薪酬设计根据技能或能力评价结果，设计相应的技能/能力薪酬，鼓励员工提升技能和能力。对员工的工作绩效进行评估，确定绩效水平对薪酬的影响。绩效评价根据绩效评价结果，设计相应的奖金制度，包括年终奖、季度奖、项目奖等。奖金制度设计将员工的绩效与奖金直接挂钩，激励员工创造更好的业绩。绩效与奖金挂钩绩效与奖金制度设计福利及其他非货币性薪酬设计包括社会保险、住房公积金等法定福利。包括员工培训、健康保障、带薪休假等企业福利。包括晋升机会、工作环境改善、员工关怀等非货币性薪酬。将福利与薪酬进行组合设计，提高员工整体薪酬满意度。法定福利企业福利非货币性薪酬福利与薪酬组合03薪酬调查与数据分析方法了解市场薪酬水平、竞争对手薪酬状况、为制定或调整公司薪酬策略提供依据。明确薪酬调查目的针对公司所需岗位、特定层级或全体员工进行调查，以及确定调查的地理区域和行业范围。确定薪酬调查范围薪酬调查目的及范围确定数据收集方法与渠道选择数据收集方法采用问卷调查、访谈、公开信息收集等多种方式进行数据收集。渠道选择利用专业薪酬调查机构、行业协会、招聘网站等渠道获取相关数据。对收集到的数据进行清洗、整理、分类和统计分析，确保数据的准确性和可靠性。数据处理采用图表、报告等形式直观展示调查结果，便于理解和分析。同时，结合公司实际情况，对调查结果进行解读和说明。结果呈现技巧数据处理与结果呈现技巧某公司为制定更合理的薪酬策略，进行了一次全面的薪酬调查。案例背景通过问卷调查和访谈的方式，收集了公司内部员工和外部竞争对手的薪酬数据，并对数据进行了详细的分析和处理。调查过程发现公司部分岗位的薪酬水平低于市场平均水平，且存在较大的内部不公平性。调查结果根据调查结果，公司对薪酬策略进行了调整，提高了部分岗位的薪酬水平，并加强了内部公平性管理。改进措施案例分析：某公司薪酬调查实践04员工激励与薪酬策略调整通过调查、访谈等方式，深入了解员工的职业发展、工作满意度、薪酬福利等方面的需求。了解员工需求根据员工需求，结合企业战略和实际情况，设计个性化的激励措施，如晋升机会、培训发展、薪酬福利等。设计激励措施定期对激励措施进行评估和调整，确保其有效性和可持续性。评估激励效果员工需求分析及激励措施设计提成方案制定针对销售等业绩导向的岗位，制定合理的提成方案，鼓励员工创造更多的业绩。奖金制度设计根据企业业绩、部门绩效和个人表现等因素，设计合理的奖金制度，激发员工的工作积极性。短期激励效果评估定期对短期激励手段进行评估，确保其能够激发员工的工作动力，提高工作效率。短期激励手段：奖金、提成等123通过向员工提供公司股票或股票期权等方式，使员工成为公司的股东，从而激发其长期的工作积极性和忠诚度。股权激励计划给予员工在未来某一时间以特定价格购买公司股票的权利，以此激励员工关注公司的长期发