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《决策支持系统概论》练习题

一、设备更新决策

1．某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，

每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，由于先进设

备的引进，单位可变成本降为5元。试做出决策，该企业的设备是否应更新？

2．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。新设备一旦投入使用，单

位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。下表是新老方案数据，试

对两方案进行决策分析。

单位：万元

项目固定成本价格价格生产能力

老方案105.5182

新方案153182.5

二、生产规模最优决策

1．某饮料厂生产一种饮料，固定成本4万元，变动成本每瓶4元，每瓶售价8元。出售该

种饮料的目标利润为6万元，试确定至少应出售多少瓶？

2．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本10元，全月固定成本100，000

元，每月销售40，000件。由于某种原因其产品单价将降至13.5元；同时每月还将增加广

告费20，000元。

试计算：

1）该产品此时的盈亏平衡点

2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5%？

三、风险型决策

1．某冷饮厂拟订今年夏天（七、八月）某种冷饮的日计划产量。该种冷饮每箱成本为100

元，售价为200元。如果当天销售不出去，剩一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损60元。

通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如下表所示。

日销售量（箱）200210220230

概率0.30.40.20.1

2．某市果品公司准备组织新年（双节）期间柑橘的市场供应，供应时间预计为70天。根据

现行价格水平，假如每公斤柑橘进货价格为3元，零售价格为4元。零售经营新鲜果品，一

般进货和销售期为一周（7天），如果超过一周没有卖完，便会引起保管费用和腐烂损失的

较大上升。如果销售时间超过一周，平均每公斤损失0.5元。根据市场调查，柑橘销售量将

为6000公斤；如果其他水果供应稍不足，则柑橘日销售量将为8000公斤；如果其他水果供

应不足进一步加剧，则会引起价格上升，则柑橘日销售量将达到10000公斤。调查显示，在

此期间，水果储存和进货状况将引起水果市场如下变化：5周是其他水果价格上升，3周是

其他水果供应稍不足，2周是其他水果充分供应。现需提前两个月到外地订购柑橘，由货源

地每周发货一次。

根据以上情况，该公司确定进货期为一周，并设计了3种进货方案：A1方案为每周进货

10000*7=70000公斤；A2方案为每周进货8000*7=56000公斤；A3方案为每周进货

6000*7=42000公斤。在“双节”到来之前，公司将决策选择哪种进货方案，以便做好资金

筹集和销售网点的布置工作。

3．某企业为了生产某种新产品，决定对一条生产线的技术改造问题拟出两种方案，一是全

部改造，二是部分改造。若采用全部改造方案，需投资280万元；若采用部分改造方案只需

投资150万元。两个方案的使用期都是10年。估计在此期间，新产品销路好的概率是0.7，

销路不好的概率是0.3，两个改造方案的年度损益值如下表。请问该企业的管理者该如何决

策改造方案。（使用决策树的方法）

年度损益值试用期（年）

方案投资

销路好（p=0.7）销路不好（P=0.3）

A1：全部改造280100-3010

A2：部分改造150451010

4．如果对第3题分为前4年和后6