企业战略管理力培训.ppt

职业经理培训四、战略管理力之保证措施（一）加强企业文化建设（二）规范企业工作程序，进行业务流程再造（三）构建高效的战略管理体制（四）采用现代的管理方法手段（五）加大培训教育力度，多渠道开发人才资源（六）加强内外的沟通协调职业经理培训第四部分一、资源开发战略二、联合（并购）战略三、转换式战略别有洞天－战略模块新解职业经理培训一、资源开发战略（一）资源的含义（二）资源开发战略的意义（三）开发原则（四）资源开发战略的管理模式（五）资源开发战略重大问题处理职业经理培训（一）资源的含义

资源的一般含义企业资源职业经理培训（二）资源开发战略的意义

在市场经济环境下,竞争的实质是资源竞争。一个企业或者组织从事任何经济活动,离开了必要的资源支撑,将会是一事无成。职业经理培训（三）开发原则

市场导向原则效益优先原则战略性原则可操作性原则安全性原则职业经理培训（四）自然资源开发战略的管理模式

指导思想选择快捷高效的资源获取方式构建多元化产权结构的资源开发主体权责明晰、运作顺畅的资源开发组织体制建立健全以目标责任制为基础的绩效考评体系职业经理培训（五）资源开发战略重大问题处理

企业本部与外部的关系激励与约束的关系资源的现实开发与战略储备的关系继承与创新的关系企业与资源开发区地方政府的关系竞争与合作的关系机遇与风险的关系职业经理培训二、联合（并购）战略（一）并购战略（二）企业联盟（共生）战略（三）政府推动下的企业重组行为职业经理培训（一）并购战略

坚持“一、二、三、四、五、六、七、八”的思路。“一”，明确一个目的。即企业资本增值的最大化；“二”，实施两大战略。即企业内部管理战略和外部交易战略；“三”，构筑三多格局。即产权多元、经营多角、产品多系列；“四”，注重四个结合。即企业资本运营要与改制、改组、改造和产品经营相结合；“五”，遵循五项原则；“六”，实行六定方略。即定向、定位、定值、定制、定策、定人；“七”，突出七个一；“八”，坚持八个步骤的工作程序。职业经理培训（二）联盟（共生）战略

联盟（共生）战略的含义和种类联盟（共生）战略可以分为三种：一是与竞争对手之间的合作，即所谓竞合战略，如DVD联盟，海尔与三洋的合作，二是上下游企业的合作，可称为垂直联盟战略，如上海宝钢与山西焦煤的结盟，三是不同行业中具有相同目标顾客群的企业之间的合作，即所谓水平联盟战略，如中国移动与网络内容提供商合作推广手机短信业务职业经理培训（三）政府推动下的企业重组行为

前提为企业是国有资产，当前主要表现为同行业间的企业重组。总的原则是市场导向、政府推动、依法操作、互利共赢、平稳过渡。职业经理培训三、转换式战略（一）内在含义（二）误区分析（三）基本思路职业经理培训（一）转换式战略内在含义

意味着企业退出原有产业或者不再将原产业作为唯一主导产业，而转为将其生存依赖于开发新的主导产业。职业经理培训（一）战略编年史战略的起源战略在中国和西方的起源。“战略”一词原本是一个军事术语，是指对战争全局的谋划和指导。战略的延伸战略引入到社会经济发展和企业经营领域。战略的回归改革开放以来，经济发展战略和企业战略的概念又被引入中国。职业经理培训（二）战略是什么战略的引伸义1、泛指对各种社会经济行为的整体性、长远性、基本性谋划。2、就企业而言，是对企业的整体性、长远性、基本性谋划。3、就特定事宜或重大活动谋划出来的重要结论。企业战略的概念战略与规划、计划的关系战略、战术（策略）的关系职业经理培训（三）战略的分类按层次划分企业综合战略业务战略职能战略按作用功能划分主体性战略辅助性战略职业经理培训（四）战略的特点整体性长远性方向性谋略性竞争性适应性职业经理培训（五）战略管理战略管理的含义战略管理的特点战略管理过程企业战略管理过程可分为两大阶段，五个环节。两大阶段，即战略研究与制订阶段，战略实施与调控阶段；五个环节，即战略预测、战略决策、战略规划、战略实施、战略调控战略管理与经营管理、生产管理的关系职业经理培训二、企业“战略病”会诊（一）幼稚病－战略理解简单化（二）多动症－战略构想游击化（三）妄想症－战略蓝图泡沫化（四）打摆子－战略决策两极化（五）失忆症－战略规划脸谱化（六）软骨病－战略执行无序化（七）近视病－战略评价片面化（八）自恋症－战略调整滞后化