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⼯资调整⽅案范⽂（通⽤5篇）

⼯资调整⽅案范⽂（通⽤5篇）

为了确保我们的努⼒取得实效，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是从⽬的、要求、⽅

式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？以下是⼩编精⼼整理

的⼯资调整⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家分享！

⼯资调整⽅案篇1

鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司⼈才队伍，提⾼公司竞争⼒，结合公司实

际经营制定本⽅案。

⼀、调整范围

（⼀）20xx年7⽉1⽇起新定岗级及20xx年7⽉1⽇起调整过岗级的员⼯，不在此次调薪范围之内。

⼆、⽅案基本思路

（⼀）总额确定：结合本地最低⼯资调整政策、公司往年调资⽐例及公司运营状况确定调整总额。

（⼆）⼀次分配：根据本⽅案覆盖范围内的各部门有效⼈数占⽐及部门层级确定部门分配额度。

（三）⼆次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责⼈分配，确定调薪明细⽅案。

三、具体实施步骤

（⼀）总额确定

1、基础数据整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部门员⼯⼯资总额及调薪额度，计算往年薪资调整⽐率。

（2）确认20xx年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低⼯资数据，分析变化趋势。

2、确定调整⾃变指标及权重

A、往年调薪⽐率=当年管理部门调薪额/当年管理部门⼯资总额20xx年调薪⽐率为8%，20xx年调

薪⽐率4%，取其均值6%。

B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）

C、本地最低⼯资标准

3、确定调资总额

（1）计算调整⽐率=往年调薪⽐率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低⼯资标准增长线

21%x20%=9%。

（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员⼯⽉均⼯资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6⽉

底管理部门在职⼈数46⼈x计划调整⽐率9%=1万元/⽉。

（⼆）⼀次分配

（1）梳理截⾄20xx年6⽉底在职员⼯⼊职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

（2）确定分配系数。

（三）⼆次分配

1、操作⽅

将员⼯岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员⼯进⾏岗级梳理⼯

作，并出具调整明细⽅案报综合管理部复核。

2、指导原则

（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。

（2）建议执⾏⽇期不得早于末次调岗⽇期⼀年内。

（3）⼀年内调升级数不得⼤于半岗。

（4）员⼯本次调岗超过⼀次的，需累计计算部门⽉度调资额。例如20xx年1⽉1⽇起调3B调

3A，20xx年1⽉1⽇起调3A调4B的，则该员⼯本次⽉度调资额为250元。

（5）程序控制：所有⼈员调整⽅案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进

⾏调查，并有权提出否定建议。

（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈⾄各部门。

四、时间安排

（⼀）具体⽇程安排：待⽅案通过后确定明细⽇程。

（⼆）调整结果执⾏安排：拟定与20xx年7⽉⼯资发放同时执⾏。

⼯资调整⽅案篇2

为进⼀步提⾼教师的⼯资待遇，充分调动幼⼉园教师的⼯作积极性和主动性，根据市政府相关的⽂

件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼⼉园教师⼯资调整的实施⽅案。

⼀、⽅案制定的原则

1.体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

2.本着事业的发展与教师收⼊同步提升的原则。

⼆、⼯资结构与标准：

（⼀）幼⼉园教师⼯资实⾏结构⼯资制，由基本⼯资和考核⼯资组成。基本⼯资由基础⼯资、岗位

津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成；考核⼯资由基本⼯作量、浮动⼯作量、⽉绩考核⼯资

组成。

（⼆）⼯资组成：

1.基本⼯资：

(1)基础⼯资：⼯作5年内的教师基础⼯资750元，每增加5年⼯龄，⼯资增长40元。

(2)岗位津贴：根据省优质幼⼉园保教队伍设置要求及我镇各幼⼉园的实际情况设置教师、班主

任、中层管理⼈员（安全办主任、总务财务⼈员、年级组长、教研组长、保健⼈员）、副园长、园长岗

位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中层管理⼈员300元、副园长400元、正园长550元。

(3)学历补贴：本着⿎励教师不断学习进修，提⾼学历层次和⽂化素养，学历补贴分别为中专学历

每⽉补贴100元、⼤专学历每⽉补贴120元、本科学历每⽉补贴150元。

(4)教