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[公司员工调薪方案]员工调薪方案

员工调薪方案篇(一):调薪请示范文

调薪请示范文1

财务部、行政人事部：

经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资调

整：

一、将__分公司经理庞__、韶关分公司经理李__、__销售部经

理萧__、东莞分公司经理刘__享受高级业务经理待遇：每月基本

工资2000元，职务补贴2000，每月合计底薪4000.00元(不含伙

食、话费)。

二、将__各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基本工

资2000元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元(不含

伙食、话费)。

三、将__为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资1400元，

职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙食、话费)。

四、本调薪从__年8月1日起施行。

付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的工

作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责任。

特此通知。

__市__机械设备有限公司

__年8月15日

调薪请示范文2

根据__公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合__司实

际，考虑我司__年经营预算的预计完成情况，我们草拟了__公司

__年员工月薪调整方案，主要内容如下：

一、近三年我司经营业绩汇报

__年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了__、

__、业务规划、国际贸易、__等领域的专业人才，引进人才在__、

__、__等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推

进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。__年起，__版块开

始遭受国际__低迷的严重影响;__部门承担的__项目进展缓慢，项

目部投入大量人力，__年实现责任税前利润__万元;__项目前期配

置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚

未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐

年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。

__年以来，公司业务发展呈现良好势头，__项目取得重要进

展，__项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利

润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的__万，

达到__万左右，人均利润将超过__万元，超过我司09、10年水

平，与同行业水平相比，也具有领先地位。

二、月薪调整背景

00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀

企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争

力等特点。对__年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，

月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优

秀人才离职的主要原因之一。

此外，__年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。

三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员

工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间

较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大

的离职风险。

__年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了

较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走

上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于

多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似

这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。

三、月薪调整基本原则

注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，

实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础

上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。

注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的

年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生

结构性调整。

对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理

水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。

对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，

实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放

额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。

对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施

月薪标准的调整。

对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足

的员工，一律不予调整月薪标准。

00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，