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年度调薪方案

年度薪酬调整方案

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，

责任感，不断提高保持公司活力；

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以

端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

二、调薪的原则

1、调薪必须坚持公平，公正的原则；

2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更

多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调

薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源

部提出调薪申请。

四、调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；

2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提

高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求

者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成

绩为较好以

上等级者。

五、调薪的依据

1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位

价值评估的结果上；

2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实践价值，即获得

的绩效成果，一般能够通过绩效考核结果来肯定；

3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素养对工作的影

响，一般能够体目前素养能力评估和技术等级评定上；

4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。

六、调薪的时间

1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。

2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。

3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。

七、调薪的标准

1、员工每年薪资调整两次的机会。

2、调整幅度：－15%到45%根据表现和业绩，由主管负

责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属

领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资

上线即停止加薪。3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺

价值）*绩效价值*100%；即R＝（P+PL+S）*Pe*100%。