员工关系管理-《员工奖惩管理标准》.pdf

员工奖惩管理标准培训讲义

综合管理部陈捷

密级：

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目的和范围

1目的

为激励和调动广西玉柴重工限公司（以下简称公司）

员工的工作积极性，规范和约束员工工作行为，规范公司的

奖惩管理，特制定本标准。

2范围

2.1本标准适用于与公司建立正式劳动关系员工的奖惩。

2.2员工涉及到奖惩事项，公司相关标准明确规定的按相

关标准处理，无相关规定的参照本标准处理。

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定义

3定义

3.1公司奖惩分为两类：以公司名义处理的员工奖惩和以单

位名义处理的员工奖惩。

3.2以公司名义处理的员工奖惩包含：公司层面处理的员工

奖惩、职能授权单位以公司名义（以下简称授权单位）处理

的员工奖惩。

3.3以单位名义处理的员工奖惩：指各单位对内部员工进行

的奖惩。

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职责与权限之一

4职责与权限

4.1各单位和员工对涉及奖惩事项的当事人提出奖惩建议。

4.2以公司名义处理的员工奖惩职责和权限：

4.2.1公司层面处理的员工奖惩事项职责和权限：

4.2.1.1人力资源部、企业管理部负责接收公司层面处理的奖惩材

料，组织成立奖惩处理小组；建立公司层面奖惩台账，并执行处

理结果。

4.2.1.2奖惩处理小组由党委、纪委、工会、分管管理部的线领导、

涉及奖惩事项人员单位线领导、人力资源部、企业管理部及提出

奖惩事项单位相关人员组成，负责进行复核并受理申诉。

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职责与权限之二

4.2.2授权单位处理的员工奖惩事项职责和权限：

4.2.2.1授权单位负责组织处理职能授权范围内的奖惩事项，建立授权单

位处理的员工奖惩台账，经济考核或奖励报管理部执行、备案。

4.2.3以公司名义处理的员工经济处罚，考核金额进公司账户。

4.3以单位名义处理的员工奖惩事项职责和权限：

4.3.1各单位负责处理本单位内部员工的奖惩事项，建立本单位名义处理

的员工奖惩台账，经济考核或奖励报人力资源部执行、备案。

4.3.2以单位名义处理的员工经济处罚，考核金额由各单位用于单位内部

员工奖励。

4.4相关单位负责配合奖惩事项核查。

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奖励级别与标准

5奖惩级别及奖罚标准

5.2.1奖励级别及标准：员工的奖励分为以下四级，每次给予

通报、经济奖励。

5.2.1.1表扬：发奖金10～2000元。

5.2.1.2表彰：授予表彰证书，发奖金2000～4000元。

5.2.1.3嘉奖：授予嘉奖证书，发奖金4000～7000元。

5.2.1.4记功：授予记功证书和荣誉职工，发奖金7000～

15000元，薪点工资提一档。

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惩罚级别与标准

5.3惩罚级别及标准：员工处罚分为以下五级，每次进行通报

（如已按相关规定进行了经济处罚，则该处不再另行经济处

罚）。

5.3.1批评：扣罚10～500元。

5.3.2警告：扣罚500～2000元。

5.3.3记过：扣罚2000～7000元。

5.3.4解除劳动合同。

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