领导的实质与作用.pptVIP

领导者个人素质的要求包括：?1.政治素质是对领导者政治作风和思想品德方面的要求.2.知识素质要求领导者必须有较广博的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。3.能力素质领导者必须具有良好的策划能力、决断能力、组织能力、协调能力、表述能力。4.身体素质必须有健康的身体。第31页,共51页，2024年2月25日，星期天二、领导班子的构成领导班子——在一个最高领导统帅下具有一定结构，一定层次的领导集体，就是领导班子。合理的领导班子的构成包括下述几方面的内容：第32页,共51页，2024年2月25日，星期天1.年龄结构领导群体的年龄结构,以由老中青组合而成的梯形结构为好。其优点在于：第一，不同年龄的人各自拥有优势。第二，新老干部合作，中青年在劳动集体中占优势，领导集体富有生机和活力，能担当艰巨繁重的任务。第三，老中青相结合，可以保持领导的连续性和继承性。第33页,共51页，2024年2月25日，星期天

2.知识结构

指的是一个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。合理的知识结构,必须是立体形式的,由不同的知识水平的人按一定的比例排列组合而成,并随着经济、科技和社会的发展不断地予以调整，使具有不同知识水平的人互相配合，构成一个优化的有机整体。第34页,共51页，2024年2月25日，星期天3.?能力结构就是整个领导班子拥有的各种能力的比例情况。领导干部不是“全才”，但各有特点，大致可分为以下几种类型：（1）“思想型”干部思维能力和决策能力比较突出。（2）“实干型”干部组织指挥能力比较突出。（3）“智囊型”干部创造力较强。（4）“组织型”干部人际沟通能力和用人能力较强。

第35页,共51页，2024年2月25日，星期天4.专业构成是指领导集体中各类专业成员的配合比例。领导群体的专业结构，不只是自然科学方面各类学科的知识、技能，还包括社会科学方面各种专业知识。第36页,共51页，2024年2月25日，星期天第五节领导艺术

第37页,共51页，2024年2月25日，星期天一、领导决策的艺术企业经营决策的内容极其广泛，但无论何种决策，都有一个科学与否的问题。其中最重要的是对企业战略、非程序化、风险型、不确定型重大经营问题作出决策的艺术。即如何使所作出决策能够保持企业外部环境、内部条件和经营目标三者的动态平衡。第38页,共51页，2024年2月25日，星期天（一）获取、加工和利用信息的艺术企业进行决策必须掌握决策所需要的各种信息。是否善于获取、加工和利用信息，需要具有高超的艺术。第39页,共51页，2024年2月25日，星期天（二）对不同的决策问题采取不同的决策方法和艺术针对不同的决策问题采取不同的决策方法，本身就需要良好的艺术和技巧。无论采取什么样的决策方法，都要求决策者具有超前意识并善于听取不同意见。第40页,共51页，2024年2月25日，星期天（三）尽量实现经营决策的程序化决策是按照事物发展的客观要求分阶段进行的，有科学的程序。第41页,共51页，2024年2月25日，星期天二、合理用人的艺术职工是企业的主体，激发职工的积极性和创造性，充分发掘他们的潜在能力，是增强企业活力的源泉。能否激发和挖掘职工的潜在能力，是现代企业管理艺术的重要内容之一,它主要体现在如何用人、激励人和治理人的艺术方面。第42页,共51页，2024年2月25日，星期天（一）科学用人的艺术科学用