原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计的中期报告
尊敬的领导：
我作为重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计项目组的负责人，向您提交中期报告。
一、项目进展情况
自项目启动以来，项目组一直在全力推进各项工作，已经完成了以下任务：
1.明确职能部门的任务目标与指标体系：通过对公司战略和职能部门职责的分析，制定了适合职能部门的指标体系，如严格按照工作计划完成情况、工作态度、领导交办任务完成情况、团队合作、工作效率等。
2.确定了权重计算方法：通过问卷调查和专家评审，确定了每个指标的权重，保证了指标的权重分配公正性和合理性。
3.完善评估流程：优化和完善了员工绩效考核流程，包括确定评估周期和形式，确定权重计算方法等。
二、存在问题及解决措施
在项目进行过程中，我们遇到了一些问题：
1.指标体系制定难度大：由于职能部门的工作内容各有不同，制定指标体系时比其他部门更难把握。
解决措施：我们进行了充分的讨论和调研，与各个职能部门沟通并获取反馈，最终完成了指标体系设计。
2.员工反应不一：在问卷调查和评估过程中，有部分员工表达了他们对于评估内容和流程的不满。
解决措施：我们派遣了专人与员工沟通交流，解答问题并收集意见，逐步完善和调整方案。
三、下一步工作计划
接下来，我们将继续推进以下工作：
1.优化评估流程：通过沟通和收集员工反馈，进一步优化流程，提高员工的参与度和评估结果的准确性。
2.完善权重计算方法：将进一步审核和完善权重计算公式。
3.设计奖惩机制：制定鼓励和警戒机制，以作为部门管理和员工考核的补充和促进。
总之，我们会根据公司的战略要求和部门的实际情况，着重解决问题，进一步完善职能部门员工绩效考核体系，确保其公正、公平、合理，为公司的长远发展提供优秀的人才支持,同时也为主管领导和员工搭建平等的沟通渠道。
文档评论（0）