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工程策划管理制度范文

工程策划管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范和加强工程策划管理，提高工程质量和安全，

确保工程进度和预算的控制，保证工程实施顺利进行，制定本

制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的策划和管理。

第三条工程策划管理按照项目管理的原则进行，包括项目启

动、调研、可行性研究、设计、审批、施工和验收等工程项目

的各个阶段。

第四条本制度的执行主体是工程项目部门，其职责是协调各

个相关部门的工作，推动工程项目的实施。

第二章项目启动

第五条项目经理应提交项目启动报告，包括项目目标、项目

范围、项目进度计划、项目预算和项目资源等信息，供公司领

导层审批。

第六条项目启动后，项目经理应组织项目团队进行项目调研

和可行性研究，确定项目的可行性和可行性研究报告，供公司

领导层审批。

第七条项目启动和可行性研究通过后，项目经理应组织项目

团队进行文档编制和设计，制定项目标准和技术标准，确保项

目实施的合理性和可行性。

第八条项目经理应制定项目进度计划和项目预算，包括项目

的关键路径和资源分配，确保项目能够按时完工和控制成本。

第三章设计和审批

第九条项目经理应根据项目需求和进度计划，组织设计部门

进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和扩初设计，确保

设计的合理性和可行性。

第十条项目经理应对设计文件进行审查和审批，确保设计的

质量和合格性，包括设计方案、施工图和技术方案等。

第十一条设计文件的审批应按照公司规定的流程和程序进行，

确保设计文件能够及时完成和取得审批。

第十二条设计单位应按照公司要求和标准进行设计，确保设

计的质量和可行性。

第十三条设计文件应及时提交给施工单位，保证施工进度的

按时进行。

第四章施工和验收

第十四条施工单位应根据设计文件，制定施工方案和施工计

划，组织人员和设备进行施工，确保工程质量和安全。

第十五条项目经理应按照合同约定和施工计划，组织人员进

行监督和管理，确保施工的按时完成和质量的合格性。

第十六条项目经理应对施工单位进行监督和检查，对施工过

程中的问题和不规范进行整改和改进。

第十七条项目经理应安排专业人员对施工现场进行技术指导

和质量检测，确保施工的合格性和安全性。

第十八条工程竣工后，项目经理应组织验收，并出具验收报

告，确保工程的合格性和完工的质量。

第五章风险控制

第十九条工程项目存在一定的风险，项目经理应对可能出现

的风险进行评估和控制，确保工程的安全和顺利进行。

第二十条项目经理应制定风险管理计划，包括风险的识别、

分析、评估和控制等，确保项目风险的最小化和可控性。

第二十一条项目经理应加强对风险的监控和预警，及时采取

应对措施，确保项目风险不会对工程实施造成重大影响。

第六章项目管理

第二十二条项目经理应根据项目计划和进度，组织实施并管

理项目，确保项目能够按时、按质完成。

第二十三条项目经理应起草和执行项目管理计划，包括项目

的组织架构、人员调配和资源管理等，确保项目实施的有效性。

第二十四条项目经理应开展项目的监督和检查，对项目进展

和质量进行定期评估和审查，发现问题及时解决和处理。

第二十五条项目经理应及时向公司领导层报告项目的进展和

风险，提出建议和改进措施，确保项目实施的高效性和安全性。

第七章奖惩制度

第二十六条工程项目实施过程中，如果出现失误或违反制度

的行为，将按照公司制定的奖惩制度进行奖励或处罚。

第二十七条对于在工程实施中表现突出的单位和个人，公司

将给予奖励和表彰，并将其作为业务引领和技术骨干予以重用。

第二十八条对于违反工程策划管理制度的单位和个人，公司

将依法给予处罚和追究责任，包括停职、辞职和赔偿等。

第八章附则

第二十九条本制度的解释权归公司所有，可以根据实际情况

进行修订和修改，并由公司领导层审批和发布。

第三十条本制度自发布之日起实施，所有工程项目应严格按

照本制度进行管理和执行。