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施工组织机构及主要人员配置和职责

机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、

质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理

协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方

及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。以GB/T19001-2000标准

建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、

高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承

包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳

入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各

项管理目标的实现。

项目组织架构

项目部副经理

2.1机电工程管理组织架构图（如上）

2.2机电管理机构职能

机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、

控制等五项职能。

2.2.1指挥职能

机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面

的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工

程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.2.2指导职能

机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工

程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有

关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2.2.3组织职能

工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程

各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

2.2.4协调职能

本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。因此，机

电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。负

责与土建、钢结构及装修等专业的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工

程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施

工打好基础。

2.2.5控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，机电项目部应对各施工专业进行控制，

审核各施工作业队的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用

的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对机电工程的进度和质量

进行控制；第四，对机电工程的总体成本进行控制。

机电项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，

更好的为建设方服务，达到建设方满意。

2.3机电项目部主要领导岗位的职责

2.3.1项目机电经理

2.3.1.1遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，

文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。

2.3.1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、

完善、实施和保持的决策责任。

2.4.1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、

服务质量负全责。

2.3.1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。

2.3.1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，

对项目成本的节、超负全责。

2.4.1.6分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。

2.5.1.7监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合

同的执行情况。

2.3.3.1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本

分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。

1.负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行

2.4.9

奖罚。

2.3.2机电项目部生产经理

2.3.2.1协助项目经理，全面负责