员工培训计划方案范文.docx

斯凯奇员工培训筹划方案

一、总体目的

1、加强公司店铺店长的管理水平，提高经营者的经营理念，开阔思路，服从、配合免税店的

管理工作，增强决策能力、现代经营管理能力、解决给客人的沟通能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能

力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4a、加强公司操作人员的技术级别培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。△5、加强公司员工的学历培训，提高各层次人员的

科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与规定1a、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。2a、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基本培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训。▲3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业的专本科课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中授课，结合自学完毕学业，获得学历。4a、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。,高管人员参与经

营管理培训合计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20

天；一般职工操作技能培训合计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法

规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参与公司家高品

位论坛、峰会、年会；到国内外成功公司参观学习；参与国内外出名公司高档培训师的高品位讲座。3a、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历

进修或MBA、EMBA学习；参与高档经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家专家来公司集中授课；组织有关人员参与专场讲座；▲2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其他研究生学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格

考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力求达到50%以上，重点提高她们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。规定公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参与社

会建造师考试，年净增人数力求达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游公司和关

联公司学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验。A▲(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专项技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训

基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内筹划安排两批人员到单位参观学习。▲3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。a4、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过筹划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘任有关专业的专家进行专项讲座，多

渠道提高专业技术人员的技术级别。a

(四)职工基本培训

1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师

傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到

100%。试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格的予以解雇，考核优秀者给于一定的表

扬奖励。

2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行公司文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个