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PAGE8
新能源公司
指标考评管理办法
总则
第一条为调动各级生产管理人员的积极性,规范日常管理行为,全面提升设备管理及安全、经济运行水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及东升水电站生产指标的考核管理工作。
第二章机构及其职责
第三条领导小组:
组长:总经理、党委书记
副组长:总会计师、生产副总经理、总工程师
成员:副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、风电场场长、水电站站长
第四条领导小组职责:
(一)贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定,制定适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度;
(二)负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指标,并负责实施监督和考核;
(三)每月召开一次生产工作分析会,分析、评价生产工作开展情况,制订生产管理年度目标和措施;
(四)负责组织制定生产项目指标计划,检查、监督生产指标计划的落实情况,并对生产指标实施效果进行评价。
第五条工作小组:
组长:生产副总经理、总工程师
成员:生产部主任、副主任、各专工,安监部主任、专工,风电场场长、副场长、运维专工、各值长,水电站副站长、各值长。
第六条工作小组职责:
(一)贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法,制定适合于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;
(二)将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工作岗位,并实施监督和考核;
(三)负责每月召开一次生产分析会,全面评价安全指标、可靠性指标、经济运行指标等因素,制订生产指标管理的工作目标和措施;
(四)在生产副总经理或副总工程师领导下工作,负责生产指标管理的日常工作;
(五)组织编制本部门生产指标管理实施计划;定期检查、监督、计划的执行情况,并向领导小组提出报告;
(六)对生产技术经济指标进行分析和检查,总结经验,提出考核意见,针对生产指标存在的问题,向有关领导提出改进意见和措施。
第三章指标考核项目及考核办法
第七条风电指标考核项目:
序号
项目
说明
评价人
基准分
安全指标
1
事故
发生人身轻伤及以上事故,发生一般设备及以上事故,发生一般电力安全及以上事故,发电集团内部考核事故,取消当月指标。
0
2
违章
发生省公司规定严重违章行为,扣3分。
0
发生省公司规定比较严重违章行为,扣2分。
0
发生省公司规定一般违章行为,扣1分。
0
设备指标
1
一类障碍
每发生1项一类障碍扣除10分。
0
2
二类障碍
每发生1项二类障碍扣除5分。(风机设备按长停管理)
0
3
风机设备利用率
1、以华锐WPM系统统计为主,扣除每月统计现场预维护及巡检时间(工作票时间)。标准值为99%,每升高降低0.1%加减0.5分;
2、巡检、预维护以前一日QQ群内报的检修计划为准,未列入检修计划的工作纳入消缺管理;
3、每个月每台风机预维护和巡检超过两次按照缺陷管理(超过两次的部分)。
4、本项最高得分20分,最低得分0分。
10
4
长停风机
按照故障停机时间(h)考核标准如下:
1、48小时<h≤96小时,每次扣1分;
2、96小时<h≤168小时,每次扣2分;
3、168小时<h≤360小时,每次扣4分;
4、360小时<h≤528小时,每次扣6分;
5、528小时<h≤720小时,每次扣8分;
6、720小时<h按照设备一类障碍进行考核。
15
5
巡检维护
1、风机设备发生一台超过45天未巡检风机扣2分,按照公司风机月、季、半年、全年巡检维护项目标准,每漏检一项扣1分;
2、除风机外其他设备未按巡检管理要求周期巡检,发生一次扣2分,每漏检一项扣1分。
3、对于虚编巡检记录,每发生一次,此项不得分。
太平8
碾子山10
6
缺陷管理
1、公司管理人员登机发现缺陷,而风场缺陷记录中无记录的,每项缺陷二类缺陷扣3分;三类缺陷扣1分;四类缺陷扣0.5分。
2、已发现缺陷消缺不及时,不缺备件的一、二、三类缺陷要在2天内消除;缺少备件的一、二、三类缺陷要在7天内消除,四类缺陷要在2个月内消除。每超过一天扣1分。
3、缺陷数据取自新能源生产运行管理系统,设备缺陷模块。
15
运行指标
1
风能利用率
发电量与兆方美迪理论发电量比值,完成80%得基准分,每升高降低1%加减1分。
本项最高得分10分,最低得分0分。
5
2
场用电量
1、每月生产部下发当月场用电量标准值,完成标准值得基准分,每增加或减少1000千瓦时,加或减1分。
2、本项最高得分10分,最低得分0分。
5
第八条水电指标考核项目:
序号
项目
说明
评价人
基准分
安全指标
1
事故
发生人身轻伤及以上事故,发生一般设备及以上事故,发生一般电力安全及以上事故,发电集团内部考核事故,取消当月指标奖。
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