新能源公司区域检修责任制奖惩考核管理办法.docx

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区域检修奖惩管理办法

场长责任制奖惩考核管理办法TR-3SCSY005-2017

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目录

TOC\o1-2\h\z\u前言 I

1范围 1

2原则 1

3职责 1

4考核范围与方式 1

5区域检修责任制考核奖励及绩效应用说明 1

6考核程序及兑现 2

7附件 3

区域检修奖惩管理办法

范围

本文件规定了区域检修管理过程中团队奖惩的原则，考核过程中各部门职责、标准与方式及奖励说明，考核程序及兑现；

本文件适用于资产管理公司各区域检修中心。

原则

过程评价导向性、持续优化性原则

考核指标围绕运营项目成本管理、设备管理、客户管理的中心定位、核心工作职责和规范安全生产管理原则设置，引导运营项目安全、高效、精益管理。

指标考核与规范现场管理相结合原则

设置专业可量化的考核指标，结合以可持续优化管理为指导的附加项工作为评估内容，两者实现激励互补，全面促进区域检修在计划执行、过程管控、成本优化的安全生产管理过程中积极主动的工作。

考核评估客观、公平原则

量化的指标数据结合规范的附加项工作业绩评估方式，客观、准确、公平的反映各主体设备管理业绩。

职责

公司领导职责

审批公司资产管理中心在月、季度对各主体业绩完成情况形成的考核意见。

战略经营部职责

定期汇总公司资产经营部对各主体的业绩考核的意见并审核，兑现相应奖励。

资产运营部职责

负责评价指标的制订及目标值审核。

负责指标分析及改善工作。

对各运营中心上报结果及奖金分配方案审核，并报战略经营部相关考核结果及意见。

运营中心职责

客观的统计、评价、上报各区域检修月度指标完成情况。

组织编制、审核各区域检修奖金分配方案。

落实考评结果在区域检修经理月度绩效的应用。

考核范围与方式

进入考核时间不得晚于风电场通过240验收后3个月；

各区域检修间进行横向考核、评比，考核标准参照附件；

考核指标以百分制打分，分权重设置；

单项指标权重得分与附加项得分之和为各主体考核总分；

按月定期评价，月度考评结果计入当月区域检修管理人员月度绩效考评，每季度进行奖励。

区域检修责任制考核奖励及绩效应用说明

季度奖励

公司每季度评选一次先进区域进行奖励。

奖项设置

评选先进区域，分为一等奖、二等奖和三等奖。其中一等奖获得者占参评区域总数的8%，二等奖获得者占参评区域总数的10%，三等奖获得者占参评区域总数的12%。获奖区域数以四舍五入取整的结果为准。

奖金额度

奖金数=基数奖金*容量系数*电量计划完成系数

基数奖金总额为120000元，基数奖金分配比例为3:2:1，即一等奖60000元，二等奖40000元，三等奖20000元；

根据各区域装机容量差异，以相应名次的基数奖金额度乘以表2中的奖金系数；

表2容量系数表

区域装机容量

容量≤20万kW

20万kW容量≤40万kW

40万kW容量≤60万kW

容量60万kW

奖金系数

0.8

1.1

1.2

1.3

奖金分配

获得奖励的区域，具体的奖励分配方案由区域经理负责制定，报送运营中心审核，公司资产运营部部负责审批，审批结果发战略经营部备案进行奖励兑现。

奖金分配应该覆盖区域经理、维操人员、风机售后服务人员或检修人员、司机、厨师、保洁、保安等风电场内长期工作人员以及对应专业检修工程师。

a)区域经理奖金原则上不低于奖金总额的20%；

b)专业组人员奖金原则上不低于奖金总额的10%；

c)区域内司机、厨师、保洁、保安等场内支持服务人员，原则上人均奖励200元，区域经理可以根据实际情况予以适当增减；

d)区域内其他人员的奖金分配比例由区域经理负责制定。

绩效管理

月度考评结果占区域检修经理/副经理当月绩效不低于30%权重。

月度考评结果公司排名第一的区域检修，该项目得分为5星。月度考评结果公司排名第二、三的区域检修，该项目得分为4星。

月度考评结果公司排名倒数第一的区域检修，该项目得分为1星。月度考评结果公司排名倒数第二、三的区域检修，该项目得分为2星。

其它排名的区域检修，运营中心可视所辖范围内区域检修排名情况打分2.5星至3.5星。

其它惩罚措施

区域季度奖励评选过程中，连续两个季度排名倒数第一的区域，对应专业专工、区域检修经理及其所属人员一年内不得参加公司绩优调薪及资格认证。

考核程序及兑现

考核程序

月度考核

考核周期为一个上月26日0：00至本月25日24：00，运营中心对各考核主体每月26日前（含2日，下同）根据本办法对上月工作进行打分并报送公司资产运营部，资产运营部3工作日内将审核后的结果及意见报公司战略经营部进行复核确认。

季度兑现

公司战略经营部将公司主管领导审批后的月度考核意见存档，在每年的4月、7月、10月、次