新能源公司资产运检部区域精益运检方案.doc

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新能东方分公司

资产运检部

精

益

运

检

方

案

目??录

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1背景 3

2运维现状 3

3区域精益运检管理模式方案 8

4费用节支预算 19

附件1:XXXX风电场XXXX年1月定期工作模板 22

附件2:运检中心XXXX年1月定期工作月历模板 23

附件3:风电场集电线路、箱变巡视工作量 24

附件4:调休方案 25

东方区域运检方案

东方资产运检部区域精益运检方案

本方案对东方区域风电场按地域、装机容量、风电场数量、机型进行统计，通过对目前变电及风机运维模式、设备指标状况、集控中心运行模式、EAM系统应用进行分析，最终提出东方区域变电、风机集中运行、维护管理模式的方案。

1背景

目前风电场风机设备运维模式主要是人员定额制，根据现场的装机容量，安排变电和风电场运维人员的数量。现在新疆区域已实现变电、风机主设备集中监视和控制，EAM信息化系统的应用，设备治理水平的不断提高，现今的运维模式运维成本较高、资源配置不均，已不是最佳方案。

通过对变电工作清单梳理，工时测算，风机故障率、平均故障处理时长的分析，测算风电场变电值班人数、区域维操人数、风机维护人员的数量，更科学的优化运维成本。风电场的运维管理从人员管理，转向依托于数据、技改、检修、故障处理等工作开展的技术管理。

通过本方案对现场情况的初步分析，根据设备巡视、定期工作、报表、故障率以及检修、技改等工作量的测算，采用区域化运维模式的思路，可将东方目前机组变电和风机维护人员优化。依靠数据、技术驱动风电场运维模式的优化，形成生产管理的核心竞争力。

2运维现状

2.1电气运维现状

2.1.1东方分公司共7座场站，分为4个区域：河口区域、中部区域、玉湖区域、雨花区域。

河口区域分为三个区域，分别为河口东南区域：河口雨花7C风电场、河口雨花东南风电场；河口回归区域：回归一风电场、二风电场；河口马家区域：马家风电场、石城子光伏；其中河口东南区域装机容量40.5万，风力发电机组214台，河口回归区域装机19.8万、风力发电机132台，河口马家区域装机10.4万，风力发电机68台，共计6座发电场，区域经理3人。变电运维人员35人，组织架构见图1。

图1河口区域电气运维组织架构图

中部区域分为两个区域，分别为达坂城区域：达坂城整装风电场、达坂城一期风电场；小草湖区域：小草湖风电场；其中达坂城区域装机容量25万，风力发电机组100台，小草湖区域装机9.9万，风力发电机66台，共计3座发电场，区域经理2人。变电运维人员16人，组织架构见图2。

图2中部区域电气运维组织架构图

玉湖区域分为三个区域，分别为布尔津区域：布尔津风电场、利源风电场；富蕴发改区域：富蕴发改风电场；塔城区域：塔二、塔三风电场；其中布尔津区域装机容量9.9万，风力发电机组66台，富蕴发改区域装机4.95万，风力发电机33台，塔城区域装机14.85万，风力发电机99台，共计5座发电场，区域经理3人。变电运维人员人，组织架构见图3。

图3玉湖区域电气运维组织架构图

雨花区域分为二个区域，分别为甘肃区域：柳二风电场；宁夏区域：中宁风电场、固原风电场；其中甘肃区域装机容量49.5万，风力发电机组21台，宁夏区域装机14.7万，风力发电机90台，共计3座发电场，区域经理3人。变电运维人员25人，组织架构见图4。

图4雨花区域电气运维组织架构图

2.1.2根据《集控模式运检组织手册V3.0》手册，梳理变电运维人员定期工作，按照将每日、每周、每月、每季度、每年定期工作，安排到日的方法，统计每月定期工作工时，以一月份工作量为例，1月份工作日31天，定期工作共计24项，合计工时60.25小时，每日值白班8小时，合计248小时，按照值班不参与定期工作方式，核算月度工作量共计308.25小时。现集控中心与各场站之间调度电话同振扩容安装完毕，区域运检中心实施后，现场人员无需再值班，去除每月值班248小时，核算月度工作量共计60.25小时，若按照场站无人值守模式，平均每人每日工作时长2小时。（站内工作月历见附件1）。

2.2风机运维现状

2.2.1运行状况分析

2.2.1.1河口区域