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公车拍卖公司内部管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节人事管理制度 2

一、招聘管理制度 2

二、薪资制度 13

三、考勤管理制度 15

四、培训制度 20

五、考核制度 24

六、人事档案管理 28

七、员工激励机制 28

第二节行政管理制度 31

一、文档管理制度 31

二、保密管理制度 36

三、印章管理制度 37

四、会议管理制度 40

第三节合同管理制度 45

一、合同的签订 46

二、合同的履行 48

三、合同的变更、解除 48

四、合同纠纷的处理 49

五、合同的管理 51

第四节财务管理制度 51

一、财务工作管理制度 51

二、借款借支管理制度 53

三、费用报销管理制度 54

四、薪酬发放管理制度 56

第五节拍卖业务规则 58

第六节拍卖师操作规范 65

第七节项目保密制度 75

第八节廉洁和守信制度 78

第九节组织架构及岗位职责 80

第一节人事管理制度

一、招聘管理制度

（一）招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

（三）招聘政策和工作流程

1.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

2.招聘程序

（1）招聘需求申请和批准步骤

1）各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

3）各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

4）招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。

5）计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

6）人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

（2）招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。

（3)招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过XX周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

（4）招聘步骤

1）材料收集渠道：

A.内部的调整、推荐

B.人才中介机构、猎头公司的推荐

C.参加招聘会

D.报纸杂志刊登招聘广告

E.网络信息发布与查询

2）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。

3）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

4）拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：

应聘职位

经理或主管

一般人员

第一次面试

招聘经理/直接经理

招聘主管/直接主管

第二次面试

人力资源部/用人部门经理或指定委托人

招聘经理/直接经理

第三次面试

公司（副）总经理

（副）总经理可自行决定需要

5）用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）

6）对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评等基本测试。

基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

7）经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表“（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

8）