某市奥体中心俱乐部考核管理制度.docxVIP

贵阳奥体中心俱乐部考核管理办法建议整体结构按照：考核目的、考核对象、组织职责、考核内容、结果运用、考核管理几个大块。

建议整体结构按照：考核目的、考核对象、组织职责、考核内容、结果运用、考核管理几个大块。

一、总则

为有效激励奥体旗下各俱乐部的工作积极性和创造性，推动俱乐部的持续发展及规模效益增长,提高经营管理水平，进而实现公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本制度。

二、考核范围

奥体中心旗下各家俱乐部。

三、考核管理1.最好可以补充一下，打分结果和目标的审定程序，比如由体发公司党委会或专门成立考核小组，进行俱乐部考核的最终决策，体教部负责牵头开展目标制定及考核工作，财务部负责具体执行等。2.如果都是由体教部整体牵头，那就写在一起就可以了

1.最好可以补充一下，打分结果和目标的审定程序，比如由体发公司党委会或专门成立考核小组，进行俱乐部考核的最终决策，体教部负责牵头开展目标制定及考核工作，财务部负责具体执行等。

2.如果都是由体教部整体牵头，那就写在一起就可以了

1.体教部负责制定统一的考核办法及相关制度修订的审批；

2.体教部负责制定各家俱乐部目标，于每年1月1日与各家俱乐部签订；看后文说是每季度考核？那是否要每年签订目标

看后文说是每季度考核？那是否要每年签订目标

3.体教部负责处理考核中出现的相关问题；

4.各家俱乐部需遵守本管理制度。

四、考核内容

（一）考核周期