消毒供应中心物资管理制度.docxVIP

消毒供应中心物资管理制度

1．消毒供应中心作为医院特殊物资供应部门，做好物资成本核算是控制医疗成本，降低医疗费用的重要环节，必须遵循成本最小化，产出率最大化，耗损最小化原则。

2．可重复使用物品由消毒供应中心实施统一领取，统一管理，统一集中处理，各临床科室只有使用权，以便提高设备使用率。

3．各科根据实际需要，制定配备物品所需基数和周转数量的计划，消毒供应中心根据物品周转量确定储存量，及时调整基数和包内用物，减少积压，避免额外耗损。

4．认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度、降低破损率、节约原材料、防止积压浪费。

5．一次性使用的医疗无菌用品由消毒供应中心申报计划，医院统一采购，根据各类物品储存要求，分类入库存放于专用库房，不得与其它物品混放。

6．加强成本核算,建立物资清点制度,加强对耗材、一次性医疗用品等的清洗、包装、灭菌等费用的核算。

7．所有物资库房应建立入库，出库登记记录，每月大清点一次，核对帐目，做到日清月结，使账帐相符，账物相符。

8．不断优化操作流程，降低运行成本。