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模块8建筑工程施工进度控制兰州现代职业学院城市建设学院主讲人：李文侠
建筑工程施工进度计划的控制目标、监测与调整02
课堂内容施工阶段进度控制目标的确定实际进度监测与调整的系统过程
施工阶段进度控制目标的确定施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
工程建设施工进度控制目标：XX工程动用日期工程B动用日期工程A动用日期………按项目组成分解目标：土建工程完成日期采暖工程完成日期………………按承包单位分解目标：………基础工程完成日期结构工程完成日期装修工程完成日期………按施工阶段分解目标：首年工程进度目标二年工程进度目标………………一季度进度目标二季度进度目标………一月进度目标二月进度目标………按计划期分解目标：工程建设施工进度分解图按项目组成分解目标按承包单位分解目标按施工阶段分解目标按计划期分解目标
施工进度控制目标的确定主要依据施工工期、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度、工程条件的落实情况等。
对于大型工程建设项目，应根据尽早提供可使用单元的原则，集中力量分期分批建设。
合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接交叉或平行作业
结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。
做好资金供应、施工力量配备，物资供应与施工进度需要的平衡工作。
考虑外部协作条件的配合情况。
工程项目所在地区的地形、地质，水文，气象等限制条件。
实际进度监测与调整的系统过程
进度实施建立进度数据采集系统手机实际进度数据（按进度报告格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整系统否是项目进度监测系统
出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统项目进度调整系统过程
课堂小结施工阶段进度控制目标的确定实际进度监测与调整的系统过程
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