建筑材料计划管理（建筑材料管理课件）.pptx

材料计划管理;3.1材料计划管理概述

3.1.1材料计划管理的概念

3.1.2材料计划管理的任务

3.1.3材料计划的分类

3.1.4编制材料计划的步骤

3.1.5影响材料计划管理的因素;3.1材料计划管理概述;3.1.3材料计划的分类;1.按用途分类：

（1）?材料需用计划：由最终使用材料的施工项目编制，是最基本的计划。应根据材料的不同使用方向，分单位工程，根据材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、数量、及质量要求汇总而成。

（2）材料供应计划：是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用地点外，还应包括供应措施和供应时间。

（3）材料加工计划：与加工单位签订加工合同而制定的材料计划

（4）材料订货计划：订货明细表

（5）材料采购计划：是企业为了获得各种资源而编制的计划。

（6）材料运输计划

（7）材料储备计划;2.按使用方向分类（教材24页）

（1）生产用材料计划

（2）基本建设用材料计划;3.1.4材料计划的关系

步骤：

（1）各建设项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，作工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编制材料需用计划。

（2）结合供应部门现有资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应计划。

（3）按照供应计划所确定的措施，如：采购、加工订货等，分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划，确保供应计划的实现。;各种材料计划的关系;3.1.5影响材料计划管理的因素（教材25页）;案例分析

某施工队材料组，负责两个工程项目的材料管理。：宿舍工程，处于基础部位；：教学楼工程，处于结构部位。本月生产计划下达任务量如下表，试编材料需用计划、供应措施计划。另外查砌砖、混凝土工程量定额得：砌普通砖512块/m3,砂浆0.26m3/m3,混凝土用量1.01m3/m3。查砂浆、混凝土配合比表得：M5砂浆用水泥320kg/m3,石灰0.06kg/m3，砂1599kg/m3；C10碎石混凝土用水泥198kg/m3，砂子777kg/m3，碎石1360kg/m3。

;

名称：某宿舍

计算部位：基础工程

分项工程材料分析（表1）

;名称：某教学楼

计算部位：结构工程（表中的材料用量为单位消耗量）

分项工程材料分析表（2）

;材料库存情况;序号;材料名称;19998kg;19998;479;材料计划管理;3.2材料计划的编制和实施;3.2.3材料计划的编制程序;(2)确定供应量

材料供应量=计划需用量+计划期末储备量－期初库存量

(3)按不同渠道分类申请

(4)编制供应计划：

(5)编制订购计划

;1)对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。

2)在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要略小于计划需用量。

3)对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往要求一批进料，所以计划需用量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需用量就要大大增加。

;3.2.4材料计划的编制方法;（2）间接计算法;用万元定额计算：某种材料需用量=工程项目计划总投资×同类工程项目万元产值材料消耗定额×调整系数

此方法适用于只知道计划投资总定额的项目。;（二）材料供应计划的编制方法;序号;材料名称;3.材料采购计划、加工订货计划的编制：

编制程序为：

(1)了解供应项目需求特点及质量要求，确定采购及加工订货材料品种、规格、质量和数量，了解材料使用时间，确定加工周期和供应时间。

(2)确定加工图纸或加工样品，并提出具体加工要求。

(3)按照施工进度和经济批量的确定原则，确定采购批量，同时确定采购及加工订货所需资金及到位时间。

;3.2.5材料计划的实施

(1)组织材料计划的实施：

组织各部门从满足施工需要总体要求出发，采取有效措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。

(2)协调材料计划实施中出现的问题：

???有以下几种因素：

1)施工任务的改变。

2)设计变更。

3)采购情况变化。

4)施工进度变化。

;做好以下几项工作：

A.挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾；

B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购；

C.同供料单位协商临时增加或减少供应量；

D.与有关单位进行余缺调剂；

E.在企业内部有关部门之间进行协