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《十四张存货》PPT课件简介设计者：XXX时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章存货的分类与评估

第3章存货管理的技巧与案例分析

第4章存货管理的风险与对策

第5章存货管理的现代趋势与案例学习

第6章总结与展望

01第1章简介

各种原材料、半成品和成品等存货的定义0103先进的采购与调配技巧存货管理方法02提高资金周转率、降低库存成本等存货管理目标

存货管理的原则重视单位成本的核算和管理单位成本原则根据成本和市场价格进行决策成本和市价原则提前预测存货需求，避免库存短缺预见原则

存货管理的实践经验存货管理的实践经验包括存货采购与调拨、存货库存监控与调整、存货成本核算与分析、存货盘点与盈亏分析。这些经验将帮助企业有效管理存货，提高效率和盈利能力。

存货库存监控与调整定期盘点库存

根据市场需求调整库存量存货成本核算与分析准确记录成本信息

分析成本构成存货盘点与盈亏分析定期盘点存货

分析盈亏原因存货管理的实践经验存货采购与调拨寻找优质供应商

合理规划采购数量

02第2章存货的分类与评估

存货的分类存货的分类主要包括原材料存货、在产品存货、成品存货、辅助材料存货和维修零配件存货。原材料存货指的是用于产品生产的材料，而在产品存货是指已经生产完成但尚未销售出去的产品。成品存货即已完成并准备好交付给客户的产品。辅助材料存货指用于产品生产辅助的材料，维修零配件存货即维修产品所需要的零部件。

存货的评估方法FIFO先进先出法LIFO后进先出法AVCO平均成本法ActualCost实际成本法

物价变动外部环境因素引起的价格波动存货保管条件存货储存环境对品质的影响存货质量状况存货质量对评估价值的影响存货评估的影响因素市场供求关系存货销售需求量与供应量的关系

市场价格波动对存货价值的影响

InventoryImpairmentProvisionCalculation存货减值准备计提0103InventorySurplusTreatment存货盈余处理02InventoryWrite-downTreatment存货跌价准备处理

总结存货的分类与评估在会计中起着重要的作用，不同的评估方法和影响因素会对企业的财务报表产生影响。合理的存货管理和评估能够帮助企业更好地控制成本、提高效率。同时，会计处理存货的减值和跌价问题也需要遵循相关规定，确保财务数据的准确性和可靠性。

03第3章存货管理的技巧与案例分析

存货预测与控制技巧存货预测与控制技巧是企业管理中至关重要的部分。通过存货需求分析和季节性预测，企业可以更好地管理和控制存货水平。此外，存货库存控制技巧和存货调拨与运输技巧也是必不可少的。有效的存货管理技巧可以帮助企业降低成本并提高效率。

存货管理优化实践精准控制存货供应链JIT（JustInTime）存货管理提高存货周转效率库存周转率优化保证存货质量合格存货质量管理实践降低存货损耗率存货损耗降低案例分析

存货成本核算技巧精准计算直接成本存货直接成本核算方法合理分摊间接成本存货间接成本核算方法生产环节成本控制存货生产成本核算技巧销售环节成本控制存货销售成本核算技巧

灵活应对存货调整存货调整的应对策略0103提高存货周转率存货库存周转率改进案例02科学决策存货盈亏存货盈亏决策案例

总结通过本章节的学习，我们深入了解了存货管理的技巧与案例分析。了解存货预测与控制技巧、存货管理优化实践、存货成本核算技巧以及存货调整与决策案例。这些知识对于企业的存货管理至关重要，希望大家能够在实践中运用这些技巧，提升企业的运营效率和成本控制能力。

04第四章存货管理的风险与对策

存货管理风险分析存货管理风险是企业管理中的重要环节，包括存货过度库存风险、存货过度采购风险、存货盗窃与损失风险以及存货品质问题风险。针对这些风险，企业需要制定有效的管理策略来应对。

存货管理风险应对策略优化库存结构，减少库存积压存货库存调整策略合理安排采购计划，避免过度采购存货采购风险控制加强损耗预防措施，购买适当的保险存货损耗防范与保险严格把控品质，建立追溯机制存货品质管理与追溯

存货管理风险对策实践实践1:加强库存周转监控，避免过度库存。

实践2:建立供应商资质评估机制，避免采购风险。存货管理风险应对效果评估评估1:通过降低库存周转天数，减少资金占用。

评估2:提高产品合格率，降低质量风险。存货管理风险预警与预防预警1:设立存货周转警戒线，提前预警库存风险。

预防2:定期进行存货盘点，防范盗窃与损失。存货管理案例分析存货管理风险案例分析案例1:公司A因库存积压导致资金链断裂。

案例2:公司B遭遇供应商提供劣质原材料事件。

存货管理的未来展望未来，随着科技进步，存货管理将迎来智能化趋势、绿色化发展和数字化转型。企业