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设备设施管理制度

1目的

对生产设备、设施的规划、采购、安装、调试、验收、使用、报废方面的控制和管理，确保生产设施、设备满足生产使用的需求。

2适用范围

矿山的生产设备、设施。

3职责

3．1生产部负责设备及备件的采购；对设备的运行结果进行考核；对固定资产大修计划的确定进行控制。对设备更新改造项目进行控制。

3．2矿山负责本单位设备、设施的使用、维护、检查工作。

3．3公司财务部负责对固定资产和设备有关费用进行审核与结算。

3．4矿山应配合安全环保部对特种设备、工业建（构）筑物、电器设备等进行监督检查。

3．5综合管理部负责落实矿山对特种设备人员上岗前的培训取证工作。

3.6施工单位负责所属设备的日常管理。

4工作程序

4．1设施规划、配置与管理

4．1．1设施规划、配置

a)厂房的扩建、运输车辆的购买或租赁等重大事项由矿长上报公司决定；

b）生产性辅助设施，由使用部门上报生产部负责人签署自制或外购意见，并落实完成时间，交公司领导批准；

c）矿长应按照《变化管理制度》的要求，组织对提出配置的设施包括进行规划评审后批准；

d）需外购时，由生产部填写《设备、设施配置请购单》经公司批准后，由生产部采购组按《招标管理制度》进行采购；

e）设施采购或制作完成后，由生产部通知使用部门领取，并办理相关手续；

f）矿山应建立《矿山固定资产台帐》。

4．1．2设施使用管理

a)厂房及其配套设施（