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清华大学人力资源管理教学讲义(调配流动(;经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。;实现组织目标
人尽其才
实施人力资源计划
激励员工
改善组织气氛;因事设人
用人所长
协商一致
照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）;工作需要
调整优化
照顾困难
落实政策;德才兼备原则
机会均等原则
民主监督原则
“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合
有计划替补和晋升原则;人员流动;Resignation/Quit（辞职）
Dismissal（解雇）
Layoff（临时解雇）;裁员风暴;TurnoverCosts;Pre-turnovercosts离职前成本
slowerworkpace工作效率降低
increasedabsenteeism缺勤增加
Separationcosts分离成本
severancepay离职工资
unemploymentcosts事业成本
litigationfees诉讼费用
Vacancycosts空缺成本
lostopportunitiesinsalesandservice销售与服务机会的流失
overtimepayforemployeeswhopickuptheslack有关人员的加班工资
Recruitingandnew-hireprocessingcosts重新雇佣成本
thedirectcostofadvertisementandpromotionalmaterials,referralbonuses,relocationexpenses,sign-onbonuses,backgroundchecks
thewagesofemployeeswhorecruit,processpaperwork,conductinterviewsandtours,givetests,trainandconductorientation
thewagesofsupportstaffwhohookupcomputersandphones,processidentificationbadges;ManagingtheEffectsofLayoffsonSurvivors;PerceivedFairness;ChangedWorkingConditions;Beforethelayoff,managersshould:;Duringthelayoff,managersshould:;Afterthelayoff,managersshould:;TerminationInterview;演讲完毕，谢谢听讲!
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