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苗木采购质量控制方案

目录

TOC\h\z\u第一节供货质量承诺 1

第二节质量保障体系 2

一、质量管理体系 2

二、质量管理体系的运行 4

三、质量管理体系文件 6

第三节苗圃基地质量管理程序 7

第四节质量保障措施 10

一、原材料保障措施 10

二、生产过程质量保障措施 25

三、挖苗质量保障措施 37

四、包装、运输质量保证措施 40

第一节供货质量承诺

我公司承诺：

一、苗木质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

二、提供的所有苗木都是全新的，且符合采购人的采购要求。

三、所提供苗木均为本公司生产并经过质量验收，确保产品质量符合国家和行业标准，并具有两证一签，杜绝不不合格苗木，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质的苗木。

四、负责苗木的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物运抵现场。

五、苗木到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合本项目的要求。

六、负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责任，确保苗木的质量。

九、提供全天候的的售后技术服务。

十、为采购单位提供后期苗木管理养护方案

十一、如有必要，为采购单位提供补植服务。

投标单位（盖章）：

投标人授权代表（签字）：

日期：

第二节质量保障体系

ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。我公司将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化，确保质量管理体系具有可行性、有效性。

一、质量管理体系

（一）以客户为关注要点

组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来的需求，满足业主要求并争取超越业主期望。物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求。在本项目的实施过程中，我公司将关注招标人的要求，积极主动进行服务。

（二）领导作用

领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中，保证公司所有管理服务水平在招标人有效控制之下。

（三）全员参与

各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

（四）过程方法

将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理，可以更高效的得到期望的结果。

（五）管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

我公司将管理中的所有过程有效的结合起来，形成一套切实可行的质量管理体系。

（六）持续改进

持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。我公司将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常管理服务及质量管理体系，不断进行改进，以保证提供的管理服务水平与像是情况相适应。

（七）基于事实的决策方法

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

（八）互利的供方关系

我公司根据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高管理服务质量，另一方面也能有效的节约社会资源。

二、质量管理体系的运行

总体运作系统以操作运行系统为主的质量保证组成，“优质服务”理念贯穿管理思想之中，在各项管理制度中均有体现。同时在具体运作过程中通过一系列有效手段进行控制，保证所提供的管理服务水平在体系控制范围之内。

（一）规范内部质量控制程序

以ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制。根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要操作过程规范化、程序化、文件化，引入信息化管理，确保作业具有可追溯性、验证性。

（二）明确内部质量运作、各岗位分工与职责

内部运作中坚持管理层指挥、监督环节的封闭性，管理层将计划、组织、控制、反馈、整改集于一身，避免管理环节出现盲点与断点，保证管理及时到位；明确操作层岗位职责，严格按照程序作业，充分授权，在权限范围内最大限度调动员工积极性和主动性。

（三）外部质量监督、控制

1.合同方监督、控制。

2.业主监督、控制。

3.第三方检查、评审。

4.意见调查。

（四）具体运作机制

1.激励机制

激励机制是我们人性化管理的主要方式，尊重个体权利。保持团队精神，奖优劣汰。

效益激励—建立完善的薪酬体系，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，并以此吸引人才。

岗位激励—建立灵活的晋升体系，在人才选拔提升上不拘泥形式，“能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而出创造良好环境。目标激励--建立有效的沟通体系，重视员工思想动态，增强员工队伍的凝聚力、向心力，实现企业发展与个人发展完美结合。

2.监督机制

管理组织行为及所有内、外部管理制度合