中级第十章-成本.pptVIP

中级第十章-成本contents目录成本概念与分类成本估算与控制成本分析与决策作业成本法原理及应用标准成本制度设计与实践现代企业成本管理创新方向01成本概念与分类成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，包括各种直接支出和间接费用。成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，也是企业进行生产经营活动所必须考虑的重要因素。成本作用成本定义及作用指经过加工后能构成产品主要实体的各种原料及主要材料。原料及主要材料指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。工资及福利费指直接用于产品生产，有助于产品形成，但不构成产品主要实体的各种材料。辅助材料指从外部购进的需要本企业进一步加工或装配的已加工过的半成品。外购半成品指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。燃料及动力0201030405成本构成要素可以分为理论成本和应用成本。按概念分类按应用情况分类按产生依据分类可以分为财务成本和管理成本。可以分为实际成本和估计成本。030201成本分类方法可以分为原始成本和重置成本。按发生情况分类可以分为历史成本和未来成本。按形成时间分类可以分为单位成本和总成本。按计量单位分类成本分类方法按计算根据分类可以分为个别成本和平均成本。按成本的可辨认性分类可以分为可辨认成本和不可辨认成本。成本分类方法企业应当以实际发生的各项费用为基础进行成本核算。成本核算原则实际成本核算原则企业应当保证成本核算信息的真实性和可靠性。可靠性原则企业提供的成本核算信息应当与决策相关。相关性原则企业应当划分不同的会计期间进行成本核算。分期核算原则企业应当以权责发生制为基础进行成本核算。权责发生制原则企业应当保持成本核算方法的一致性，不得随意变更。一致性原则02成本估算与控制类比估算参数估算自下而上估算三点估算成本估算方法与技术基于历史项目或类似项目的实际成本数据进行估算，适用于项目初期或信息不足时的情况。先估算各个工作包或活动的成本，再汇总得到项目总成本，适用于详细估算和精确控制。利用项目特性参数和数学模型进行成本估算，如回归分析、学习曲线等。通过最可能成本、最乐观成本和最悲观成本三个点进行估算，以计算期望成本和风险。成本预算制定流程确定项目范围和工作分解结构（WBS）明确项目目标和可交付成果，将项目分解为更小、更易管理的部分。估算各个工作包或活动的成本采用合适的估算方法和技术，对每个工作包或活动进行成本估算。汇总得到项目总成本将各个工作包或活动的成本汇总，得到项目总成本。制定成本预算基于项目总成本和时间表，制定详细的成本预算，包括各个阶段的预算分配和里程碑事件的成本预算。通过比较计划成本、实际成本和挣值，监控项目成本和进度绩效，及时采取纠正措施。挣值管理偏差分析趋势预测成本控制报告定期比较实际成本与预算成本，分析偏差原因，制定相应措施以控制成本。基于历史数据和当前情况，预测未来成本趋势，提前采取应对措施。定期生成成本控制报告，记录成本绩效、偏差分析和纠正措施等信息，以供项目团队和管理层参考。成本控制策略与手段针对实际成本与预算成本之间的偏差，深入分析原因，如估算不准确、市场变化、技术难题等。偏差原因分析根据偏差原因，制定相应的纠正措施，如调整估算方法、重新谈判供应商价格、优化技术方案等。制定纠正措施将纠正措施落实到具体责任人，并跟踪执行情况，确保措施有效实施。实施纠正措施在实施纠正措施后，重新评估项目成本绩效，验证纠正措施的效果，并根据需要调整后续的成本控制策略。验证纠正效果成本偏差分析及纠正措施03成本分析与决策通过对不同时期、不同产品或不同业务领域的成本数据进行比较，揭示成本差异及其原因。比较分析法分析影响成本的各种因素，如原材料价格、生产效率、质量水平等，并评估它们对成本的影响程度。因素分析法根据历史成本数据，预测未来成本变化趋势，为企业制定长期成本计划提供依据。趋势分析法成本分析方法介绍盈亏平衡分析应用示例确定盈亏平衡点通过计算固定成本和变动成本，确定企业在一定销售量下实现盈亏平衡的点。分析盈利能力根据盈亏平衡点，分析企业在不同销售量下的盈利情况，为企业制定销售策略提供参考。预测经营风险通过盈亏平衡分析，预测企业在市场变化或竞争加剧时的经营风险，提前采取应对措施。评估产品盈利能力根据边际成本法，评估不同产品的盈利能力，为企业制定产品组合策略提供依据。确定最优产量通过比较边际成本和边际收益，确定企业在一定条件下实现利润最大化的最优产量。制定价格策略结合市