T-G8-01 G8项目启动交付物核查清单.pptxVIP

YEMAAUTO2016G8项目启动交付物核查清单

责任部门G8一级交付物签发人交付标准标识交付物状态信息规划部PD-G8-01：《项目综合可行性研究报告》总经理包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等●PD-G8-02：初始《项目IT系统分析报告》信息规划部总监制订初步的IT系统适应调整方案营销公司S-G8-01：《产业和市场分析报告》营销公司总经理包括：产业监控，目标市场,计划销量，初始价格，品牌定义,主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等)，营销亮点提炼，前款车型的弱点●S-G8-02：《造型分析和诉求报告》营销公司总经理根据对标分析、造型趋势研究而提出●S-G8-03：《造型评审及造型预认可报告》总经理在技术中心提交的8个造型草图开发基础上，进行4—2—1的造型效果图开发、评审和提炼，确定1个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制造工艺、成本等●S-G8-04：初始《产品配置表》营销公司总经理技术中心、财务部、采购部会签●S-G8-05：《售后市场目标》营销公司总经理包括：担保范围，保养周期、售后诊断仪等技术中心T-G8-01：《G8项目启动交付物核查清单》技术中心主任根据项目类别和开发实际，确定G8项目启动各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间T-G8-02：《产品技术方案、性能及技术路线分析报告》技术中心主任包括竞争车型和开发车型技术分析对比：产品技术前瞻性分析、总布置、动力总成、初始平台架构包括电气架构方案、配置清单可行性验证、人机工程分析、主要性能、主要设计元素、法律法规符合性分析、新技术应用性分析、各对比参数的可行性、风险分析●T-G8-03：《技术供应商开发意向书/合同》总经理确定造型和/或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴

责任部门G8一级交付物签发人交付标准标识交付物状态技术中心T-G8-04：《造型方案及工程分析报告》技术中心主任配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析●T-G8-05：《整车产品设计任务书》技术中心主任包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求●T-G8-06：《对标样车参考样车采购合同》总经理购买项目开发所需对标样车和参考样车T-G8-07：初始《EBOM》，初始《SOR》技术中心主任包括：零部件设计清单EBOM、架构零部件、MuleCar试制件的TG0初始SOR发布●T-G8-08：《产品设计开发人力需求和资金预算计划》技术中心主任制订G8到G6的技术中心人员计划和预算的详细预估，估算项目所有的人力需求和工程预算T-G8-09：《MuleCar试制计划》技术中心主任确定MuleCar试制计划，启动MuleCar试制●T-G8-10：初始《整车开发项目主进度》技术中心主任制订G8到G1整车开发项目主进度●T-G8-11：《G8开阀评审报告》总经理向经管会汇报的G8开阀报告和交付物核查结果财务部MF-G8-01：初始《项目财务分析及经济目标报告》财务部总监内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于5年的业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目标，，初始的项目BC计算，发布项目经济性目标初始的项目投资估计●人事行政部MH-G8-01：初始《项目人力资源分析报告》人事行政部总监根据技术中心人力资源需求计划，分析人力资源的符合性制造技术部PM-G8-01：初始《项目制造策略》制造技术部总监生产地点、JPH、加工深度、新工艺、运输方式、仓储规划采购部ZP-G8-01：初始《项目采购策略》采购部总监内容包括：制订采购策略，初始采购零部件物料成本目标●ZP-G8-02：《供应商启动/授权定点报告》采购部总监内容包括启动造型相关制造供应商定点，启动构架类开发供应商定点，提出同步/联合开发供应商的清单●质量管理部ZQ-G8-01：初始《项目质量策略和质量目标》质量管理部总监IPTV，JDPowerAudit，过程审核等●

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