T-G8-08 产品设计开发人力需求.pptVIP

第*页共17页*YEMAAUTO2016产品设计开发人力需求一、规划目标?参照吉利成都高原及同行生产制造基地组织架构、人力资源配置为标杆；充分结合野马汽车自身情况，按照基地建设投资规划和P61X项目开发及投产进度，做好人力资源供需分析与预测；做好人员资源合理储备，满足各阶段人力资源需求并有效控制人工成本。二、组织架构设计?作为生产制造中心，组织架构立足于扁平化设计·以利于有效发挥本部的监督、协调和统一指挥职能，同时确保内部管理及生产组织作出快速反映，从根本上提高二级组织机构执行效率。围绕生产职能精简设置，并符合野马汽车二级组织机构管理规范·职能管理：综合管理处、财务处·生产制造：冲压厂、焊接厂、涂装厂、总装厂·生产支持与服务：质量技术处、制造物流处、设备动力处川汽股份绵阳分公司综合管理处三、组织架构财务处制造物流处设备动力处冲压厂焊装厂涂装厂总装厂综合管理处财务处质量技术处四、主要职能职责绵阳分公司?会计核算、财务监督?固定资产管理?税务办理?预算管理?融资业务设备动力处?设备管理?工装管理?能源与动力管理?工具及辅料管理生产厂财务处?生产制造?现场管理?现场技术服务?人力资源管理?行政及日常事务管理?后勤保障?目标计划管理?基础管理体系建设?IT技术服务综合管理处制造物流处?生产计划与协调?仓储与物流管理?现场管理?安全管理1、达成各项生产任务、各项经济及考核指标。2、负责基地投资建设及统一指挥与管理。3、负责公司财务、税收、预算及内部综合管理。4、负责公司生产组织、生产技术及能源保障工作。5、负责公司的团队建设。质量技术处?质量管理?检验、试验?质量改进?计量体系?质量统计?工艺?产品工程现场技术支持五、人力资源配置概况产能、人员编制：序号内容数据1年产能120000辆2人员编制（预计）1600人2.1其中：生产工人1206人2.2生产厂管理/现场技术服务104人2.3职能/质量技术/物流/设备动力290人3工人人均产量99辆六、人力资源配置—生产厂（冲压厂）?工作制度：两班工作制，全年工作300天，每班工作10小时；冲压车间产能估算：480冲次/h*6000h*70%*2=4030000冲次。名称编制人数备注合计I班Ⅱ班生产工人804040辅助工人321616占生产工人的40%小计1125656工程技术人员633占工人的5%管理人员633占工人的5%支持人员422占工人的2.5%技术检验人员633不属于车间编制小计221111合计1286464?生产部门：钢材库、备料工段、冲压工段、冲压件库。?辅助部门：模具区、机模修站、公用动力等。六、人力资源配置—生产厂（焊装厂）?工作制度：两班工作制，全年工作300天，每班工作10小时；车间生产线设备分两期实施，相应人员编制数控制：一期350人，二期增加150人名称编制人数备注合计Ⅰ班Ⅱ班生产工人440220220辅助工人281414占生产工人的5%小计468234234工程技术人员1266占工人的2.6%管理人员1266占工人的2.6%技术检验人员844占工人的1.7%小计321616合计500500500其中女性125人?生产部门：小件焊接区、地板生产区、左右侧围总成生产区、顶盖总成生产区、门盖总成生产区、车身总成焊接线、白车身总成调整线等。?辅助部门：循环水泵房、变配电平台、通风平台、CO2汇流间、标准件库、三坐标间、机修间、劳保用品库、工具分发室等。六、人力资源配置—生产厂（涂装厂）?工作制度：两班工作制，全年工作300天，每班工作1