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生产运作管理第十一章库存管理CATALOGUE目录库存管理概述库存管理策略库存控制方法库存管理优化方法库存管理案例分析01库存管理概述库存是指企业用于销售、生产或维修的各种原材料、在制品、半成品和成品。定义库存可以满足客户需求，平衡供需关系，降低生产和运输成本，避免缺货和生产中断，提高企业竞争力。作用库存的定义与作用合理库存动态管理信息化管理优化供应链库存管理的基本原则保持适当的库存水平，既能满足生产和销售需求，又不会造成过多的库存积压和浪费。运用信息化手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高管理效率。定期对库存进行盘点和调整，及时处理过期、损坏和积压的库存。加强与供应商、客户的沟通和协作，优化供应链管理，降低整个供应链的库存成本。以经验为基础，通过定期盘点和调整来管理库存。传统库存管理运用数学模型和计算机技术进行定量分析和管理。现代库存管理从整个供应链的角度出发，实现供应商、制造商、分销商和客户之间的协同管理。供应链库存管理库存管理的发展历程02库存管理策略总结词根据物资的重要性和消耗量对库存物品进行分类管理的方法。详细描述ABC分类法将库存物品分为A、B、C三类，其中A类物品数量少但价值高，B类物品数量较多价值适中，C类物品数量最多但价值较低。针对不同类别的物品，采取不同的库存控制策略，优化库存结构，降低库存成本。ABC分类法定期对库存物品进行清点和检查，确保库存数据准确的方法。总结词定期盘点策略要求在规定的时间内对所有库存物品进行清点和检查，核对账目和实物是否一致，及时发现和纠正库存误差。通过定期盘点，可以确保库存数据的准确性，为库存控制和决策提供可靠依据。详细描述定期盘点策略总结词实时记录库存变化，及时更新库存数据的方法。详细描述实时库存更新策略要求在每次出入库操作后立即更新库存数据，确保库存信息实时反映实际状况。通过实时库存更新，可以及时发现和解决库存问题，提高库存管理效率和准确性。实时库存更新策略为了应对不确定因素和需求波动，保持一定数量的安全库存的方法。总结词安全库存策略旨在预防因需求波动、供应不稳定等因素导致的缺货问题。通过设定安全库存水平，可以确保在需求超过正常水平或供应中断时，有足够的库存来满足需求，降低缺货风险和损失。详细描述安全库存策略03库存控制方法经济订货量模型总结词经济订货量模型是一种通过平衡订货成本和库存持有成本来最小化总成本的库存控制方法。详细描述经济订货量模型基于对需求率和库存补充提前期的假设，通过计算最优订货批量来控制库存水平。它旨在找到一个平衡点，使得订货成本和库存持有成本之和最小。VS定量订货模型是一种当库存水平下降到预设的再订购点时触发订货的库存控制方法。详细描述定量订货模型通过设定一个再订购点来控制库存水平。当库存水平降至再订购点时，系统会触发订货，以补充库存至目标水平。这种方法适用于需求稳定且可预测的情况。总结词定量订货模型定期订货模型是一种按照固定的时间间隔进行订货的库存控制方法。定期订货模型通过设定固定的订货周期来控制库存水平。在每个订货周期，系统会检查库存水平并根据需要发出订货，以补充至目标水平。这种方法适用于需求变动较小且可预测的情况。总结词详细描述定期订货模型总结词实时库存控制模型是一种实时监控库存水平并触发订货的库存控制方法。详细描述实时库存控制模型利用实时库存管理系统，实时监控库存水平，并根据实际需求动态调整订货时间和数量。这种方法适用于需求变动较大且需要快速响应的情况。实时库存控制模型04库存管理优化方法联合库存管理联合库存管理是一种合作性的库存管理模式，通过建立共同的库存管理体系，实现供应商和零售商之间的库存信息共享和协同决策。联合库存管理可以降低库存成本、减少缺货现象、提高库存周转率，并增强供应商和零售商之间的合作关系。联合库存管理需要建立有效的信息沟通机制和协调机制，以确保库存水平的合理性和供需平衡。供应商管理库存是一种由供应商负责管理客户库存的库存管理模式。供应商根据客户的销售数据和库存情况，定期调整库存水平，以满足客户需求，并保持合理的库存水平。供应商管理库存可以降低客户的库存成本，提高库存周转率，并增强供应商和客户之间的合作关系。供应商管理库存