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国有企业人力资源管理与开发的几点思考（优秀范文五篇）

第一篇：国有企业人力资源管理与开发的几点思考

国有企业人力资源管理与开发的几点思考

内容提要人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞之

根本。人力资源的管理与开发是企业成长的基本点，是企业发展的

键。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充

分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。国有企业

要建立与现代企业制度相一致的人力资源管理模式，加强对人力资源

的有效开发管理，应当注重几个问题，包括理顺体制问题，树立‚以人

为本‛的管理理念问题，以及完善选拔、激励、开发、竞等一系列人

力资源开发管理机制问题。本文就人力资源管理与开发的重要性，国

有企业传统的人力资源管理模式存在的种种弊端及解决办法等方面阐

述作者的观点。

新世纪早已来临，随着新经济和高新科技的发展，要实现经济发

展全球化和企业经营国际化，企业人力资源的管理与开发已经成为企

业的首要任务。人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞

之根本。充分合理的利用人力资源，是企业开拓和创造财富的最有发

展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理，提高利用效率，实现优

化配置，真正做到‚人尽其才‛，是现代企业成长与发展之键。长期以

来，传统的人力资源管理模式，使国有企业人力资源得不到充分合理

的开发和利用，这与现代企业制度是相悖的。国有企业转换经营机制，

实现经营方式由粗放型向集约型转变，就必须深挖内潜，加强企业内

部管理，尤其应加强人力资源的开发管理。树立‚以人为本‛的管理理念，

完善人力资源开发管理机制，提高职工整体素质。最大限度地调动广

大职工的积极性和主动性是增强企业竞力和战斗力的保证。企业是

国民经济的细胞，是创造社会财富的支柱。而国有企业则是国民经济

的重要支柱，只有拥有合理的人才群体才能适应社会主义市场经济发

展的要求。二十一世纪的企业竞，是知识的竞，科技的竞，智

慧的竞，但归根到底是人才的竞。

一、人力资源的管理与开发是企业成长的基本点１、人才是现代

企业最重要、最稀缺的资源。

在传统的企业管理中，人们普遍认为企业可利用的资源是有限的，

人们常把资源或生产要素分为三种：资金、劳动力和土地。企业要发

展生产力，就必须有这三方面的投入，但大量的实践证明，劳动力多、

土地大、资金充裕的国家或企业并不一定富裕和效益好。人们开始认

识到管理也是一种资源。有人称管理是企业的第四种资源，是一种能

把资金、劳动力和土地有机结合起来，形成现实生产力的特殊资源。

在20世纪初、中叶，一些管理学家通过对管理职能的实证分析与研究，

认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有五种，即人力、

资金、原材料、机器设备、产销方法或技术。在以后的年代里，随着

现代科学技术的发展和市场竞的日趋激烈，又先后出现过企业资源

的六分说和七分说，即在上面五种资源基础上再加上时间和情报。如

今，人们已形成共识：企业的资源无论如何细分和深化，而人力资源

却是最重要和最稀缺的资源。

现在，许多管理学家都认为，早期的传统产品属‚集成资源‛，而未

来的产品属‚集成知识‛。企业应当更加注重人的智慧、技艺和综合能力

的提高与全面发展。人才作为企业的智能资本将会引起企业财富的大

转移。企业的经营成功，将会从依靠自然资源转到依靠拥有创新思维

和智商的人才。也就是说，未来企业的经营成功，不只是靠技术精、

设备好、资金多和信息快等资源，键是要靠那些能有效地掌握并很

好地利用有资源，具有高智慧的人才。可见，人才不仅对社会经济

的发展，而且对企业的经营成功，都是第一资源。人类社会已经进入

继工业文明之后的崭新经济时代——知识经济时代。在这一时代，人

力资源成为一个企业首要的战略资源，其重要性千万不可忽视。人力

资源不仅是企业的宝贵财富，而且是带来财富的财富，是企业的‚摇钱

树‛、‚聚宝盆‛。２、掌握和利用人力资源管理和开发的规律是企业管

理的重点。

长期以来，在企业管理工作中，是人管事，事管人，管人和管事

并重，还是以人为中心进行管理，直到20世纪60年代，人本管理受

到企业普遍重视以后，大家才取得比较一致的共识。这就是要把对人、

对事、对物的管理有机结合起来，并以人的管理为中心，这就是常说

的‚人本管理‛，而人力资源的开发管理则是人本管理的核心内容。

企业不只是