原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生效日期2023.01.05
产品检验控制程序版本A
页码1/4
1.目的
本程序规定了外协件、外购件、半成品、成品、顾客提供产品的监视和测量活动的控制要求，保证产
品生产的各个环节符合规定的质量要求，防止不合格品转下道工序或交付客户。
2.范围
适用于本公司外购件、外协件、半成品、成品和顾客提供的产品的监视和测量控制。
3.职责
3.1质量部职责
负责本程序的起草，修订、培训。
负责管理体系文件的编写、修订、换版等工作。
负责编制检验标准，以及进货检验、过程检验和成品检验工作。
3.2生产部职责
负责产品生产工序的自检、互检工作。
3.3相关检验人员职责
检验人员需经教育和培训合格后方可上岗工作。
3.4体系管理负责人职责
负责本程序的批准。
4.定义
无
5.工作程序
5.1进货检验
5.1.1进货检验范围
进货包括采购的物料（原材料、外协件、外购件）及顾客提供的产品。
5.1.2进货检验的依据
生效日期2023.01.05
产品检验控制程序版本A
页码2/4
进货检验规范、产品图纸等。
5.1.3进货检验工作
QC接到仓库通知后，凭供应商“送货单”，按进货检验规范、图纸等要求进行检验，并做好
《进货检验记录》，或者将进货检验结果录入ERP系统，检验合格后贴上“合格”标识，通知
仓库管理员办理入库手续，经检验不合格的，由检验员贴上“不合格”标识并予以隔离存放，并
按《不合格品控制程序》处理。
5.1.4待验产品
对于待验产品，因生产急需而放行使用时，应对该批产品办理《紧急放行单》，明确地进行标识
和记录，并做好《紧急放行登记表》，以便在发现不符合规定要求时能立即追回和更换，但必须
执行以下原则：
（1）后续工序须客观地评价其质量状况，不会导致交付不合格产品；
（2）一旦发现不合格，在技术上可予以纠正，并在经济上不会发生较大损失，也不会影响相邻、
相关或相配的部、组件的质量；
（3）这种紧急放行并不意味可以免于进货检验和试验；
（4）为避免不合适放行，并能有效地追溯这些产品，质量部负责人有权按本程序规定建立和保
持审批和追回这些产品。
5.2过程检验和试验
（1）在产品生产过程中，操作者按工艺要求及图纸要求进行自检，并作好自检记录，自检合格
后，填写《工序流转跟踪卡》转下道工序。
（2）质量部过程检验员进行不定期巡检，并做好过程检验记录。
（3）对于过程检验不合格的，由所在班组负责返修，找出原因，采取纠正措施；不能解决的，
及时上报生产部负责人，由生产部负责人提出解决问题的办法。
（4）产品装配完成后，由调试人员按产品调试规范进行产品的调试，并做好产品调试报告，调
试中发现的问题，按《不合格品控制程序》处理。
（5）质量部在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证之前，产品不得放行。
5.3最终检验和试验
生效日期2023.01.05
产品检验控制程序版本A
页码3/4
专注于中小学教案的个性定制:修改，审批等。本人已有2年教写相关工作经验，具有基本的教案定制，修改，审批等能力。可承接教案，读后感，检讨书，工作计划书等多方面的个性化服务。欢迎大家咨询^
文档评论（0）