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房地产开发公司工程项目部管理制度

第一章总则

第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高

项目管理效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，

负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。

第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设

计、项目施工、项目运营等。

第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化

资源、提高效益。

第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责

和权利。

第二章组织结构及职责

第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助

理、技术员、质量员、安全员等。

第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的

全面管理和决策。

第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设

计、项目施工、项目运营等。

第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责

协调项目各个环节的工作。

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第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设

计、项目实施等。

第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目

的验收、评估等。

第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目

的安全检查、培训等。

第三章项目管理流程

第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设

计、项目施工、项目运营等。

第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预

算编制等。

第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目

资源配置等。

第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。

第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理

等。

第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。

第四章项目管理要求

第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质

量、项目安全等。

第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保

项目正常推进。

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第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保

项目按时完成。

第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措

施，确保项目质量达标。

第二十三条项目安全要求制定项目的安全规范和安全管理措

施，确保项目施工安全。

第五章项目管理评估

第二十四条对于每个项目，应定期进行项目管理评估。

第二十五条项目管理评估主要包括项目计划达成情况、项目

进度达成情况、项目质量达成情况、项目安全达成情况等。

第二十六条项目管理评估结果将作为改进项目管理的依据，

对不符合要求的项目进行整改。

第六章工程项目部经费管理

第二十七条工程项目部经费由房地产开发公司统一进行管

理。

第二十八条工程项目部应做好经费的使用计划和报销工作。

第二十九条工程项目部应配备财务人员进行经费管理和核算

工作。

第三十条工程项目部应进行项目经费的合理采购和使用。

第七章附则

第三十一条本制度由房地产开发公司工程项目部负责解释。

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第三十二条本制度自颁布之日起生效，并具有指导性和约束

力。

第三十三条本制度的解释权和修改权归房地产开发公司所

有。

本管理制度自2022年1月1日起施行。

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