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精益工程管理

生产力的发展给我国的制造企业提出了新的要求，精益生产已

经成为现代生产重要的模式，要想提升我国制造业在世界市场中

的竞争地位，就必须重视在实际生产中的精细化操作，现在，我

就整理出精益工程管理的方法以及相关信息。

精益化管理在工程管理控制施行中的实际应用

1.把好承揽源头，提升标前创效

建设单位的接收项目工程时，必须要避免选择容易亏损的项目。

在实际选择期间，建设单位必须要注重项目工程的经营质量，严

格按照精揽原则，选择优质的建设项目，保证项目的含金量，这

样可以从基础部分强化企业的经济效益。在实际生产经营期间必

须要全面按照自身独立运行模式，并且联系建设施工期间涉及到

的关联单位，与市场直接对接。其次，必须要同时注重项目降低

2.做好项目变更索赔工作，实现二次经营创效

在确定施工单价之后，建设单位为了实现二次经营，必须要不

断扩宽利润空间，打破合同限制。首先，项目经营部门必须要对

项目进行合同交底，主要内容在于合同文件审核，开标状况检验，

核查项目各个阶段的工程量，降噪费率以及不平衡报价状况，还

必须要做好工程概预算跟踪，分析量差和盈亏。交底工作必须要

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明确招标问题，报价策略，效益来源，创效要点以及公共关系等，

有效确定项目成本控制与变更补差的方向等。其次，在管理项目

经济期间必须要做好提示工作，展现出项目合同当中不利条款和

有利条款，还必须要注重项目投标当出现的不平衡报价状况，合

理安排缺项部分的单价测算工作。最后，项目工程部门必须要有

效配合经济管理部门，整理和归集合同文件和其他资料等，并且

将更改过的合同文件资料下发给项目经理等，要求涉及到项目的

各个部门都必须要按照自身业务范围，对合同条款进行全面分析

研究，这样可以为项目索赔获得较好的创效条件。

3.项目立项前期的准备工作

建设单位在施工建设期间必须要全面调查市场环境，之后按照

调查结果对该工程项目作为初步的构想，全面分析项目建设方案

的合理性，工程项目的拟建规模，选择具体的施工建设场地，深

入分析影响简述施工的各项环境影响因素、地质水文条件，具备

的各项建设条件，工程各个参加方之间的协作关系。还必须要估

算和筹集项目建设投资估算，按照施工建设进度等。完成以上工

作之后必须要系统全面的项目建议书，进一步形成可行性研究报

告。

精益化管理在电力企业中的应用

(1)总成本精益化

主要对总成本费用中的可控费用部分进行精益化管理,发电企

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业的可控费用,一是综合计划部门负责的技改大修和小型基建等

费用;二是人力资源部门负责的工资性支出;三是由财务部门负责

的材料费、差旅费、办公费、运输费等等。这些费用的管理使用

权都在发电企业基层单位的各级管理人员手中。要实现此方面的

精益化管理,必须做到以下两点:

第一,财务部门关于费用指标核定要科学合理符合实际要求。当

前基层单位核定指标较为粗放,所以必须要进一步认真总结,科学

分析各年度费用指标实际使用状况,正确评估下达的费用指标的

有效率,以提升费用指标的有效性。

第二,要合理编制满足实际必须要的物资、材料库存定额,压缩

二级库库存量,减少资金占用,避免材料浪费。

(2)直接成本精益化

关于内部施工项目,包括生产和非生产两部分。目前我国一般采

纳的是项目负责人制。要逐步建立项目经理负责制和奖惩制度,

并不断完善发展使项目经理真正成为成本责任人。

对人工成本控制,各基层单位机电设备检修等生产项目全部由

厂内检修队伍完成,全民职工收入可以视为固定费用,在项目成本

核算中可另计成本。直接为生产服务的工民建和非生产工民建,

及不是完全由全民职工完成的项目,按照项目的类别科学确定人

工费总额控制比例,作为刚性目标,建立人工费管理奖惩机制。

对材料成本控制,要及时修订完善《材料定额》,严格执行材料

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预算管理和材料出入库制度。剩余材料不能及时退库造成材料浪

费是工程管理中的通病,因此必须以实际用量为原则领用材料,按

照项目类别科学确定材料成本总额控制比例,作为刚性目标。建立

材料成本管理奖惩机制,有实施材料库存定额管理,杜绝库内损毁

损失。

影响精益生产的因素

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