高速公路ppp项目运营方案.docVIP

高速公路PPP项目运营方案

1

第一章运营管理原则

1运营管理组织机构

本项目特许经营期间～工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要～提前一年开始进行运营管理筹备工作～全线营运管理体制、机构设臵按照“集中管理”模式～坚持“精简、合理、高效”的配臵原则～统筹规划、综合考虑～采取全线集中监控、集中管理的方式～防止重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、财会部、综合部～并明确各部门的工作职责、工作制度～全面、高效地开展各项工作。

运营期间项目公司组织机构设臵见图1。

董事长

总经理

副总经理副总经理党委副书记财务总监

综合部运营管理部收费管理部路产管理部财会部

监控分中心延庆收费站温南路收费站南雁路收费站隧道管理站

图1运营期间项目公司组织机构图

2运营管理原则

在项目的运营管理过程中～我们将坚持以下原则～实施项目的运营管理。

?依法经营原则。遵守国家、交通运输部及北京市地方相关法律、法规、条例及规定的要求～依法经营,

?密切合作～创新机制原则。由于本项目的特点决定了要做好本项目的运营管理必须与本项目政府出资人代表?首发集团?开展密切的合作～充分尊重并借鉴首发集团在北京地区高速公路运营管理习惯～结合我公司在高速公路运营管理的经验～建立一套适合本项目特点和区域实际