2023年企业员工培训计划实施方案(3篇).pdfVIP

2023年企业员工培训计划实施方案（3篇）

2023年企业员工培训计划实施方案（通用3篇）

2023年企业员工培训计划实施方案篇1

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”

为“我要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想

1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来

完成，确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中

找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工

作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，

并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，

第1页共12页

传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不

是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意

识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热

潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度

经营目标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降

低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高

培训内容的针对性，

4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用

多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培

训符合生产发展需求，满足员工的需要。

2023年企业员工培训计划实施方案篇2

1.讲座

讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按

内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨

第2页共12页

式讲座。

(1)教授讲座：

先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解

苏宁的企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，

包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对

外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。但是培

训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、

重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计

现场游戏或讨论来烘托气氛。

(2)研讨式讲座

比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存

在的问题，需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决，也

可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司

的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。

2.小组讨论(Groupdebate)

小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训

讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。小组讨论具有明确

的目的性，主要是鼓励店长们的广泛投入，激发他们的兴趣、引

领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。充分考虑了所

有店长的既有经验，鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问

第3页共12页

题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组讨

论有助于整个店长团队合作精神的塑造。

3.案例研讨Casestudy)

案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有店

长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例，然后让所有

店长来分析其中成功或失败的原因，当然这个也是要分组进行的，

而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要

选定一个组长。

这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁

的各项业务的了解，有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的

解决。同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执

行业务能力。在这个过程中问题的症结可能会