XX啤酒公司绩效考核管理方案.doc

XX啤酒公司绩效考核管理方案

考核设计方案

名目

TOC\o1-3\h\z第一章总则 2

第二章考核组织治理 4

第三章考核方法 6

第四章月度考核 11

第五章年度考核 16

第六章申诉及其处理 22

第七章附则 23

附件一治理绩效考核指标评定表 24

附件二周边绩效考核指标评定表 25

附件三部门周边绩效考核交叉表 26

附件四职员态度考核指标评定表 28

附件五职员能力考核指标评定表 29

附件六绩效改进打算书 36

附件七业绩合同 37

附件八考核申诉流程及表格 38

附件九月度考核表单 39

附件十年度考核表单 65

第一章总则

为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的治理规范化、现代化，建立科学的绩效治理体系，充分发挥每位职员的主动性和制造性，提升公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限责任公司绩效考核治理制度（以下简称“考核制度”）。

适用范畴

考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。

考核目的

（一）基于以后，连续改进。考核的目的不仅仅在于按照结果奖优罚劣，更重要的是在于持续地引导职员连续地改进以后的工作；

（二）建立良好的企业价值评判体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动职员主动制造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评判职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；

（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

考核原则

（一）与公司战略目标相匹配；

（二）以提升职员绩效为导向；

（三）定性与定量考核相结合；

（四）多角度考核；

（五）公平、公平、公布。

考核用途

考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务晋升；

（三）岗位调动；

（四）职员培训。

考核结果

（一）考核结果有优秀、良好、合格、差不多合格、不合格五个等级；

（二）月度考核结果直截了当阻碍本月度的绩效奖金，间接阻碍年度考核结果；年度考核结果要紧作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。

第二章考核组织治理

考核组织

公司考核体系的考核组织包括公司总经理办公会、企管信息部、

人力资源部、工厂行政办公室、销售治理部、各部门第一负责人。

公司总经理办公会职责

公司总经理办公会是公司考核的最高决策机构，要紧承担以下职责：

（一）考核治理制度及有关制度制定、修订的审批；

（二）直截了当受理中层治理人员的考核申诉；

（三）最终处理一样职员的考核申诉；

（四）最终考核结果的审定；

（五）最终综合权衡调剂整体考核结果；

（六）履行其他与考核有关的、应由董事会履行的职责。

人力资源部职责

公司人力资源部是公司考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责：

（一）拟订公司的岗位绩效考核治理制度；

（二）收集公司内部对人员考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司的人员绩效考核治理制度；

（三）对各部门进行各项人员考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；

（四）对各部门的人员考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

（五）汇总统计考核评分结果，并撰写公司岗位绩效考核报告；

（六）调剂、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

（七）负责各部门人员的月度、年度考核工作结果公布；

（八）建立职员考核档案，作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；

（九）按照对考核结果的分析结论，制定对职员的培训打算，并组织实施；

（十）履行其他与考核有关的、应由人力资源部履行的职责。

企管信息部职责

（一）负责按公司的年度经营战略及绩效目标制定公司的绩效考核指标体系；负责与分治理副总及部门负责人一起制定部门的年度、月度绩效指标体系；

（二）负责下达部门工作打算，并对各部门工作的完成情形进行考核；

（三）在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和治理；

（四）负责对各部门考核评分；

（五）负责部门考核结果的公布；

（六）履行其他与考核有关的、应由企管信息部履行的职责。

工厂行政办公室、销售治理部职责

收集工厂内部（销售外派机构）对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，上报公司人力资源部；

汇总统计工厂部门（销售外派机构）考核评分结果，上报公司企管信息部；

对工厂各部门（销售外派机构）的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，严峻咨询题通报公司企管信息部；

汇总统计工厂各部门（销售外派机构）人员考核评分结果，上报